时间：2013-01-29 浏览量：7488
（2013年1月28日）
张玉华
列位代表、同志们：
现在，，，，，，我代表公司向大会报告2012年岁情情形和2013年主要事情使命，，，，，，请予审议。。。。。
一、2012年岁情回首
刚刚已往的2012年，，，，，，是九州ku游官网林业有限公司在历届向导班子涤讪生长基础上继往开来的一年，，，，，，是在深入贯彻落实州林管局、延边林业集团公司党委理论学习中心组（扩大）聚会精神实践中确立新的生长目的的一年。。。。。一年来，，，，，，公司宽大干部职工在林业生长、林业富足、林业协调延边林业配合理想的引领下，，，，，，在争当建设富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵目的的感召下，，，，，，既承继历任班子的好履历、好思绪，，，，，，又在新的起点上聚共识、绘蓝图，，，，，，推动公司进入转型生长、跨越谋划的新阶段。。。。。
——各项指标周全完成。。。。。实现林业工业总产值65,082万元，，，，，，完成妄想的100.1%，，，，，，同比增添13.3%；；；；；；现价工业产值17,212万元，，，，，，完成妄想的100.1%，，，，，，同比增添25.1%；；；；；；销售收入40,532万元，，，，，，完成妄想的144.76%，，，，，，增添5.26%；；；；；；实现利润2,110万元，，，，，，完成妄想的100.5%，，，，，，增添73.24%；；；；；；出口商业额282万美元；；；；；；上缴款2,536万元，，，，，，周全完成年头与集团公司签署的各项谋划指标。。。。。
——新的工业项目最先天生。。。。。妄想14个工业项目，，，，，，争取国家和省投资17,920.5万元。。。。。在短短一个半月内，，，，，，完成了项目妄想、伙伴选择、协商洽谈、选址考察等事情，，，，，，相继组建了房地产和生态工业开发公司，，，，，，局址房地产开发妄想起源形成，，，，，，妄想绿化苗木基地5020亩。。。。。其中，，，，，，内埠苗木驯化基地4200亩。。。。。与沈阳鑫景园林公司合作共建外埠绿化苗木基地，，，，，，在辽宁开原及九州ku游官网市高速路口建设的绿化苗木基地及展示区已完成820亩，，，，，，移植大苗1300株，，，，，，销售610株。。。。。域内苗木基地完成1185亩，，，，，，为妄想的28%，，，，，，完成大苗栽植2.27万株。。。。。
——生态建设扎实推进。。。。。落实天保二期事情年度妄想，，，，，，完成更新造林2189.45公顷，，，，，，中幼龄林抚育6001公顷，，，，，，育苗面积146亩，，，，，，产苗量1219万株，，，，，，产成苗210万株，，，，，，义务植树5.6万株。。。。。增强森林资源管理保唬�；；；；ぃ侥昴诘诙谓邮懿⑼ü斯伊忠稻纸幽梢８惺忠沼氩檎讼嗤沤峥沟摹叭芰俊奔觳椤�。。。�？？？？ ？そㄉ�10个管护站。。。。。认真落实林业有害生物防治步伐，，，，，，增强森林防火事情，，，，，，实现了一连34年无重大森林火灾。。。。。坚持依法治林，，，，，，查处林政案件26起。。。。。
——木料产销管理向细腻化迈进。。。。。落实木料生产效益最大化、管理细腻化各项步伐，，，，，，全系统、闭合式管理模式基本形成。。。。。制订提质增效管理步伐，，，，，，增强合理量造材管理、伐区作业质量管理，，，，，，四序度优质材比率达52.8%，，，，，，比实验提质增效管理步伐前的一季度提高6.8个百分点。。。。。增强剩余物管理，，，，，，把枝桠材纳入木料生产妄想，，，，，，建设了管理站，，，，，，实验统一运输、统一调配、统一销售、统一结算，，，，，，增进资源使用最大化。。。。。全心组织木料网上竞价销售，，，，，，销量69114立方米，，，，，，占总销量的41%，，，，，，增添收入295万元。。。。。建设木料效益监察小组，，，，，，全程监视木料生产和销售的全历程。。。。。完成商品材缴库108671立方米，，，，，，销售木料168416立方米，，，，，，平均售价1,277.01元，，，，，，实现木料销售收入21,507万元，，，，，，销量占全集团的20%，，，，，，被集团公司授予木料谋划管理先进企业称呼。。。。。
——全民创业向纵深生长。。。。。实现全民创业产值24,931万元，，，，，，增添13%；；；；；；创业家庭户均收入3.45万元，，，，，，创业职员人均收入2.27万元。。。。。黑木耳规模达1830万袋，，，，，，增添12%；；；；；；养殖业、林下参、绿色食物加工、生态旅游产值一连增添；；；；；；黑猪养殖、液态食用菌、粉煤灰标准砖、绿色食物加工等基地建设扎实推进。。。。。生长专业合作社，，，，，，提高全民创业组织化、集约化水平取得阶段性希望，，，，，，集团在我公司召开了现场会。。。。。建设林地储备视察小组，，，，，，收储林地88块、600万平方米，，，，，，为全民创业储备了空间载体。。。。。
——“五权”事情扎实推进。。。。。梳理权力126项，，，，，，体例权力运行流程13项，，，，，，形成了《规章制度编》7篇、31章、196条。。。。。将企业一把手权力举行剖析，，，，，，规范权力运行。。。。。细化完善了条约管理、职员调配、人为提升、公车管理、公务接待事情流程及管理步伐，，，，，，重新审定职员体例妄想。。。。。建设财务核算中心，，，，，，作废二级核算单位28个，，，，，，妄想了林区综合服务大厅。。。。。
——民生一连改善、林区平安协调。。。。。棚改昔时开工92890平方米，，，，，，维修刷新住宅楼41栋、2214户、13.7万平方米。。。。。投资111万元，，，，，，对21幢、1127户、7.4万平方米实验分户供热刷新，，，，，，蹊径硬化2000延伸米，，，，，，新增和刷新绿地8.5万平方米。。。。。认真接待群众来访，，，，，，信访案件办结率达100%，，，，，，包管了“十八大”、“两会”、“建州60周年”等敏感时期的林区稳固。。。。。制订难题职工脱贫妄想，，，，，，春节前为1504户特困户和难题户发放津贴金68.1万元，，，，，，为离退休干部职工发放慰问金129万元。。。。。为职工普调4级人为，，，，，，在岗职工年人均达18,990元。。。。。投资267万元新购双排螺旋CT、心电监护仪等医疗装备，，，，，，医疗收入1,772万元。。。。。认真回应群众诉求，，，，，，信访案件办结率达100%。。。。。按集团公司要求落实林业公检法干警人为及一样平常公用经费，，，，，，为政法机关推行职能提供了包管。。。。。整合各方面资源，，，，，，增强林区社会建设，，，，，，立异林区社会管理，，，，，，林区秩序平安协调，，，，，，职工群众安身立命。。。。。深入开展生态文化建设，，，，，，被省委、省政府命名为“全省文明单位”和“全省企业文化树模交流基地”，，，，，，被省纪委命名为“全省百佳廉政文化建设树模基地”。。。。。
——争当新林区排头兵目的系统基本形成。。。。。认真落实林管局、集团公司党委理论学习中心组（扩大）聚会精神，，，，，，召开了公司党委理论学习中心组（扩大）聚会，，，，，，谋划了以两转变、三优化、七跃升、三步走为主要内容的“2373强企富民工程”，，，，，，举起了争当建设富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵的旌旗。。。。。
列位代表、同志们，，，，，，盘货2012年取得的各项效果，，，，，，凝聚着各级班子的智慧，，，，，，饱含着干部职工的汗水。。。。。在此，，，，，，我代表公司向林区宽大干部职工群众致以高尚的敬意和衷心的谢谢！
二、2013年岁情总体要求和主要目的
2013年是实验“转型调解、转型生长、转型提升”三步走生长战略的开局之年。。。。。也将是“资源约束趋紧、资金压力加剧、工业结构失衡、市场形势严肃、企业肩负极重”五个方面现实危唬�；；；；钗怀觥⑸な姑钗烟獾囊荒辍�。。。。目今面临的形势是：
第一，，，，，，公司宽大干部和职工对加速生长充满着热切期待。。。。。公司党委理论学习中心组（扩大）聚会以后的近3个月时间，，，，，，各级向导班子和宽大干部、职工对新班子寄予了殷切期望，，，，，，对加速生长充满了热切期待，，，，，，对生长偏向形成了强烈共识。。。。。这种期望、期待和共识代表了职工对幸福生涯的神往，，，，，，是我们必需起劲完成的事情目的。。。。。
第二，，，，，，干步队伍的头脑看法亟待转变。。。。。随着采伐限额的调减到位，，，，，，企业的形势爆发了基础转变。。。。。已往阵势富局的景物已经不在，，，，，，面临的是摊子大、基础薄、职员多、创利能力弱。。。。。部分干部的头脑尚未从已往的优越感中脱换出来，，，，，，面临木料减产后的严肃现实，，，，，，仍然沿袭古板的头脑方法和事情要领，，，，，，与转型生长、跨越谋划的现实要求不相顺应，，，，，，遇到难题不可面临难题、解决难题，，，，，，而是一味向公司要政策、要资金、要帮助，，，，，，等靠要的依赖头脑严重，，，，，，推进公司事情安排的立异力、执行力有待提高。。。。。
第三，，，，，，转型调解使命难题。。。。。企业工业结构亟待优化，，，，，，独木支持的时势没有彻底改变。。。。。受限额调减、市场下行影响，，，，，，第一工业收入萎缩，，，，，，第二工业中的林产工业、供水供汽等工业项目处于亏损状态，，，，，，2012年亏损2,514万元。。。。。资源开发、旅游、服务等接续工业尚未形陋习模。。。。。加之，，，，，，企业社会肩负极重、资金压力重大，，，，，，2013年预计社会性支出达4,270万元，，，，，，整年资金缺口达6,220万元。。。。。要包管企业又好又快生长，，，，，，职工收入一连攀升，，，，，，必需调解工业结构，，，，，，转变生长方法，，，，，，活化运行机制，，，，，，立异管理方法，，，，，，优化工业结构，，，，，，提升生长能力。。。。。
面临机缘与挑战并存、压力与难题同在的形势，，，，，，2013年岁情的总体要求是：围绕一个载体（2373强企富民工程），，，，，，突出一条主线（转型调解），，，，，，推进三个突破（木料生产效益最大化、绿化大苗工业基地化、房地产开发品牌化），，，，，，夯实一个基础�。。。。ê皇嫡苯ㄉ韪皇⒖拧⑸⑿鳌⑿腋Ｐ铝智磐繁幕。。。。。鸬锈椋孀ナ蹈桑∽蜕ぁ⒖缭侥被挠乓炜帧�。。。。
主要预期目的是：
1、木料谋划收入孝顺率比上年下降5%，，，，，，其它工业谋划收入孝顺率提高5%。。。。。
2、绿化大苗工业谋划收入抵达1,200万元。。。。。
3、房地产谋划收入抵达1,830万元。。。。。
4、完成集团公司下达的林业工业产值、工业产值、营业收入、利润、上缴款妄想指标。。。。。
5、全民创业产值28,137万元，，，，，，增添13%。。。。。
6、在岗职工年人均人为增添12%，，，，，，达21,270元。。。。。
7、无重大清静生产事故、无重大工业火灾、无重大森林火灾。。。。。
8、无整体越级上访。。。。。
三、2013年的重点事情
凭证今年岁情的总体要求和主要目的，，，，，，必需接纳步伐抓好以下七项重点事情：
第一，，，，，，体例局址功效区妄想，，，，，，抓好生长结构调解。。。。。凭证工业区、栖身区、商贸物流区、休闲娱乐区“四位一体”的思绪，，，，，，上半年内完成局址功效区妄想体例，，，，，，冬采前完成贮木场迁址，，，，，，为局址所在地房地产、林产工业等工业项目开发集聚空间载体，，，，，，逐步形成工业区集约高效、栖身区宜居适度、休闲区功效完善的生长结构。。。。。
第二，，，，，，推进三个突破，，，，，，抓好工业结构调解。。。。。一是抓好木料效益最大化。。。。。一手抓管好、一手抓卖好；；；；；；一手抓优材优造、一手抓优材优价；；；；；；一手抓限额严管、一手抓资源充分使用，，，，，，完善全系统、闭合式管理模式，，，，，，实时发明和梗塞一切跑冒滴漏。。。。。二是抓好绿化大苗工业基地化。。。。。未来五年，，，，，，基地规模抵达7520亩，，，，，，其中域内基地4200亩，，，，，，外埠基地3320亩。。。。。现在我们已与沈阳鑫景园林公司在开原建设绿化大苗基地，，，，，，同时与沈阳乐通公司、秦皇岛蓝天公司洽谈，，，，，，在沈阳、秦皇岛新建外埠绿化苗木基地2500亩。。。。。2013年，，，，，，苗木基地要抵达3720亩，，，，，，其中域内基地3120亩，，，，，，外埠基地600亩，，，，，，整年妄想销售大苗1万株。。。。。使用苗圃培育8个品种的园林绿化苗木。。。。。三是抓好房地产开发品牌化。。。。。打造小区生态化、功效配套化、装修环保唬�；；；；⒐芾碇腔刍亓址康夭⑵放疲刖胖輐u游官网市全顺源投资有限公司合作建设的华玺房地产开发有限责任公司步入规范运作轨道，，，，，，开发面积抵达5万平方米。。。。。
第三，，，，，，选准区域融合主攻偏向，，，，，，抓好生长路径调解。。。。。转变体内循环、关闭运行、自成系统的生长路径，，，，，，树立政策融合、工业融合、区域融合的新理念，，，，，，把中草药、林特产品加工、旅游、木制品加工商业集散地作为今年的主攻偏向，，，，，，与市发改委、市开发区、市林业局、市旅游局以及敖东药业集团等大企业自动对接，，，，，，上半年完成工业项目区域融合妄想的体例事情。。。。。
第四，，，，，，着眼提升质量，，，，，，抓好生态建设重点工程调解。。。。。一是落实天保二期工程。。。。。完成中幼龄抚育、人工造林、森林刷新培育昔时妄想，，，，，，跟踪天保二期工程政策调解动态，，，，，，适时调解妄想，，，，，，最大限度地争取政策和资金。。。。。二是争取完成中华秋沙鸭保唬�；；；；で〖读⑾睢�。。。。三是争取国家投资，，，，，，推进重燃烧险区综合治理项目，，，，，，强化森林防火基础设施。。。。。四是建设10个森林管护站，，，，，，进一步推进森林管护全方位、全天候。。。。。五是加大对进山放牧的攻击力度，，，，，，林场不允许以任何理由赞成外来职员放牧。。。。。
第五，，，，，，提高组织化水平，，，，，，抓好全民创业运行方法调解。。。。。把帮助的重点集中到资金帮助上，，，，，，设立500万元的创业开发基金。。。。。把主体带动的重点放在培育林区“小老板”上，，，，，，施展龙头企业、专业户带动人等领武士物的带举措用。。。。。把基地依托的重点放在“五个园区、十大基地”上，，，，，，尤其要组织好第三轮红松果林竞价发包，，，，，，实现发包收入6,000万元。。。。。把扩大全民创业笼罩面的重点放在为公司所在地职工搭建创业平台上，，，，，，通过加入人工造林、森林改培、中幼龄林抚育，，，，，，变季节性从业为终年性创业。。。。。
第六，，，，，，办妥七件实事，，，，，，抓好改善民生重点事情的调解。。。。。改善民生是转型生长、跨越谋划的起点和落脚点。。。。。今年，，，，，，要战胜资金难题，，，，，，突出办妥七件职工群众最体贴、最现实、最迫切的实事。。。。。一是为职工提升4级人为，，，，，，在岗职工年人均人为突破2万元。。。。。二是基本完成棚改工程。。。。。9.3万平方米、1564户的续建工程年底前要所有抵达入住条件。。。。。三是完成6万平方米、1000户旧楼维修刷新工程。。。。。四是完成嘉惠小区4万平方米绿化、美化、亮化、硬化。。。。。五是投资2,600万元，，，，，，供热分户刷新1000户，，，，，，修建住民区蹊径1100延伸米，，，，，，排水管线1800延伸米，，，，，，新装路灯1100延伸米。。。。。六是建设难题职工帮扶脱贫、救助济困长效机制，，，，，，资助有一技之长或有劳动能力的难题职工选择创业项目，，，，，，给予政策和资金支持。。。。。对因长病和身体障碍缘故原由无力“造血”的难题职工，，，，，，各级向导干部要带动结对子，，，，，，资助他们解决生涯中的现实难题。。。。。七是建设3000平方米林区综合服务大厅，，，，，，10月尾完工，，，，，，12月尾投入运行。。。。。
第七，，，，，，强化包管步伐，，，，，，加大执行力度，，，，，，抓好向导方法和事情方法调解。。。。。一是凭证管局、集团的要求，，，，，，公司向导班子实验“三分之一事情法”，，，，，，突破古板的事情分工名堂，，，，，，形成既有分担事情分工、又围绕三个突破融合分工的新模式，，，，，，使公司向导班子每年用三分之一的时间和精神抓要钱生长、招商开发；；；；；；用三分之一的时间和精神抓大苗、房地产开发等新的支柱工业和木料生产效益最大化；；；；；；用三分之一的时间和精神抓刷新、民生、稳固，，，，，，建设新的向导方法和事情方法。。。。。二是实验目的责任剖析，，，，，，加大问责力度。。。。。唬�；；；；岷笠呀衲曜偷鹘飧飨钍虑榈氖姑⒛康摹⑼瓿墒毕奁饰雎涫档焦景嘧映稍薄⒒馗髑Ｍ凡糠帧⑿糠旨笆笛榈ノ唬丛律蠛耍魑б嫒宋徒苯鸲蚁旨拔试鸬囊谰荨�。。。。纪委监察处要全程监视目的责任落真相形，，，，，，谋划目的审核牵头部分要切实验展协调作用，，，，，，据实审核。。。。。如爆发审核失实将逐级问责。。。。。三是转变事情作风。。。。。制订落实林管局、集团公司即将出台的转变事情作风，，，，，，亲近联系群众十项划定的实验意见，，，，，，形成同职工群众打成一片，，，，，，向职工群众讨教生长步伐，，，，，，把职工群众的利益放在心中最高位置的事情导向，，，，，，调动宽大职工加入转型调解、支持转型调解的起劲性。。。。。制订增强作风建设、加大执行力度、强化事情落实主题教育运动计划，，，，，，养成“雷厉盛行、志在必得；；；；；；定了就干、干就干好”的企业作风，，，，，，整治庸、懒、散的不良民俗。。。。。四是严肃纪律。。。。。严酷执行公司制订的廉政允许十项划定，，，，，，已经确定的“资源管理高压线、本钱控制红线、事情业绩底线”必需作为铁的纪律来执行。。。。。五是树立过紧日子的头脑。。。。。对创造效益的泉源要管的紧而又紧，，，，，，用管商品材的方法管剩余物，，，，，，避免效益流失。。。。。对有限的商品材要管的紧而又紧，，，，，，以果真竞价的价钱作为销售底价，，，，，，未经批准，，，，，，任何小我私家无权降价销售。。。。。对已审定的本钱控制指标要管的紧而又紧，，，，，，任何人无权启齿子。。。。。对审定的职员体例要管的紧而又紧，，，，，，不允许私自增添非生产职员。。。。。对妄想、资金预算盘子要管的紧而又紧，，，，，，不允许爆发妄想外项目和超预算支出。。。。。对非生产性支出要管的紧而又紧，，，，，，有限的资金一定要花在调解上、花在改善民生上。。。。。六是全力维护林区稳固。。。。。这是转型调解最主要的情形包管。。。。。充分验展林区政法机关维护林区稳固主力军作用。。。。。整合各方资源，，，，，，形成增强社会管理的整体协力。。。。。运用信访渠道，，，，，，相识职工诉求，，，，，，化解转型调解可能引发的矛盾。。。。。制订运动计划，，，，，，实验“长安工程”，，，，，，深化平安林区建设运动，，，，，，知足职工群众幸福安康的新需求。。。。。七是在转型生长实践中识才选人，，，，，，重奖重用业绩突出的向导干部，，，，，，关于不顺应转型生长要求，，，，，，有位无为、业绩平平的向导干部要举行组织调解。。。。。
列位代表、同志们，，，，，，陪同着新春佳节脚步的邻近，，，，，，转型调解的沉重使命召唤着我们去完成，，，，，，职工群众的新期待召唤着我们来继续。。。。。让我们围绕今年的目的和重点事情，，，，，，落实、落实、再落实，，，，，，同仇敌忾，，，，，，真抓实干，，，，，，争取转型生长，，，，，，跨越谋划的优异开局，，，，，，为交出争当富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵的及格答卷而斗争！
值此新春佳节来临之际，，，，，，我代表公司向列位代表，，，，，，并通过你们向全局宽大干部和职工群众拜个早年！祝各人新春快乐、合家幸福、万事如意！
张玉华
列位代表、同志们：
现在，，，，，，我代表公司向大会报告2012年岁情情形和2013年主要事情使命，，，，，，请予审议。。。。。
一、2012年岁情回首
刚刚已往的2012年，，，，，，是九州ku游官网林业有限公司在历届向导班子涤讪生长基础上继往开来的一年，，，，，，是在深入贯彻落实州林管局、延边林业集团公司党委理论学习中心组（扩大）聚会精神实践中确立新的生长目的的一年。。。。。一年来，，，，，，公司宽大干部职工在林业生长、林业富足、林业协调延边林业配合理想的引领下，，，，，，在争当建设富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵目的的感召下，，，，，，既承继历任班子的好履历、好思绪，，，，，，又在新的起点上聚共识、绘蓝图，，，，，，推动公司进入转型生长、跨越谋划的新阶段。。。。。
——各项指标周全完成。。。。。实现林业工业总产值65,082万元，，，，，，完成妄想的100.1%，，，，，，同比增添13.3%；；；；；；现价工业产值17,212万元，，，，，，完成妄想的100.1%，，，，，，同比增添25.1%；；；；；；销售收入40,532万元，，，，，，完成妄想的144.76%，，，，，，增添5.26%；；；；；；实现利润2,110万元，，，，，，完成妄想的100.5%，，，，，，增添73.24%；；；；；；出口商业额282万美元；；；；；；上缴款2,536万元，，，，，，周全完成年头与集团公司签署的各项谋划指标。。。。。
——新的工业项目最先天生。。。。。妄想14个工业项目，，，，，，争取国家和省投资17,920.5万元。。。。。在短短一个半月内，，，，，，完成了项目妄想、伙伴选择、协商洽谈、选址考察等事情，，，，，，相继组建了房地产和生态工业开发公司，，，，，，局址房地产开发妄想起源形成，，，，，，妄想绿化苗木基地5020亩。。。。。其中，，，，，，内埠苗木驯化基地4200亩。。。。。与沈阳鑫景园林公司合作共建外埠绿化苗木基地，，，，，，在辽宁开原及九州ku游官网市高速路口建设的绿化苗木基地及展示区已完成820亩，，，，，，移植大苗1300株，，，，，，销售610株。。。。。域内苗木基地完成1185亩，，，，，，为妄想的28%，，，，，，完成大苗栽植2.27万株。。。。。
——生态建设扎实推进。。。。。落实天保二期事情年度妄想，，，，，，完成更新造林2189.45公顷，，，，，，中幼龄林抚育6001公顷，，，，，，育苗面积146亩，，，，，，产苗量1219万株，，，，，，产成苗210万株，，，，，，义务植树5.6万株。。。。。增强森林资源管理保唬�；；；；ぃ侥昴诘诙谓邮懿⑼ü斯伊忠稻纸幽梢８惺忠沼氩檎讼嗤沤峥沟摹叭芰俊奔觳椤�。。。�？？？？ ？そㄉ�10个管护站。。。。。认真落实林业有害生物防治步伐，，，，，，增强森林防火事情，，，，，，实现了一连34年无重大森林火灾。。。。。坚持依法治林，，，，，，查处林政案件26起。。。。。
——木料产销管理向细腻化迈进。。。。。落实木料生产效益最大化、管理细腻化各项步伐，，，，，，全系统、闭合式管理模式基本形成。。。。。制订提质增效管理步伐，，，，，，增强合理量造材管理、伐区作业质量管理，，，，，，四序度优质材比率达52.8%，，，，，，比实验提质增效管理步伐前的一季度提高6.8个百分点。。。。。增强剩余物管理，，，，，，把枝桠材纳入木料生产妄想，，，，，，建设了管理站，，，，，，实验统一运输、统一调配、统一销售、统一结算，，，，，，增进资源使用最大化。。。。。全心组织木料网上竞价销售，，，，，，销量69114立方米，，，，，，占总销量的41%，，，，，，增添收入295万元。。。。。建设木料效益监察小组，，，，，，全程监视木料生产和销售的全历程。。。。。完成商品材缴库108671立方米，，，，，，销售木料168416立方米，，，，，，平均售价1,277.01元，，，，，，实现木料销售收入21,507万元，，，，，，销量占全集团的20%，，，，，，被集团公司授予木料谋划管理先进企业称呼。。。。。
——全民创业向纵深生长。。。。。实现全民创业产值24,931万元，，，，，，增添13%；；；；；；创业家庭户均收入3.45万元，，，，，，创业职员人均收入2.27万元。。。。。黑木耳规模达1830万袋，，，，，，增添12%；；；；；；养殖业、林下参、绿色食物加工、生态旅游产值一连增添；；；；；；黑猪养殖、液态食用菌、粉煤灰标准砖、绿色食物加工等基地建设扎实推进。。。。。生长专业合作社，，，，，，提高全民创业组织化、集约化水平取得阶段性希望，，，，，，集团在我公司召开了现场会。。。。。建设林地储备视察小组，，，，，，收储林地88块、600万平方米，，，，，，为全民创业储备了空间载体。。。。。
——“五权”事情扎实推进。。。。。梳理权力126项，，，，，，体例权力运行流程13项，，，，，，形成了《规章制度编》7篇、31章、196条。。。。。将企业一把手权力举行剖析，，，，，，规范权力运行。。。。。细化完善了条约管理、职员调配、人为提升、公车管理、公务接待事情流程及管理步伐，，，，，，重新审定职员体例妄想。。。。。建设财务核算中心，，，，，，作废二级核算单位28个，，，，，，妄想了林区综合服务大厅。。。。。
——民生一连改善、林区平安协调。。。。。棚改昔时开工92890平方米，，，，，，维修刷新住宅楼41栋、2214户、13.7万平方米。。。。。投资111万元，，，，，，对21幢、1127户、7.4万平方米实验分户供热刷新，，，，，，蹊径硬化2000延伸米，，，，，，新增和刷新绿地8.5万平方米。。。。。认真接待群众来访，，，，，，信访案件办结率达100%，，，，，，包管了“十八大”、“两会”、“建州60周年”等敏感时期的林区稳固。。。。。制订难题职工脱贫妄想，，，，，，春节前为1504户特困户和难题户发放津贴金68.1万元，，，，，，为离退休干部职工发放慰问金129万元。。。。。为职工普调4级人为，，，，，，在岗职工年人均达18,990元。。。。。投资267万元新购双排螺旋CT、心电监护仪等医疗装备，，，，，，医疗收入1,772万元。。。。。认真回应群众诉求，，，，，，信访案件办结率达100%。。。。。按集团公司要求落实林业公检法干警人为及一样平常公用经费，，，，，，为政法机关推行职能提供了包管。。。。。整合各方面资源，，，，，，增强林区社会建设，，，，，，立异林区社会管理，，，，，，林区秩序平安协调，，，，，，职工群众安身立命。。。。。深入开展生态文化建设，，，，，，被省委、省政府命名为“全省文明单位”和“全省企业文化树模交流基地”，，，，，，被省纪委命名为“全省百佳廉政文化建设树模基地”。。。。。
——争当新林区排头兵目的系统基本形成。。。。。认真落实林管局、集团公司党委理论学习中心组（扩大）聚会精神，，，，，，召开了公司党委理论学习中心组（扩大）聚会，，，，，，谋划了以两转变、三优化、七跃升、三步走为主要内容的“2373强企富民工程”，，，，，，举起了争当建设富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵的旌旗。。。。。
列位代表、同志们，，，，，，盘货2012年取得的各项效果，，，，，，凝聚着各级班子的智慧，，，，，，饱含着干部职工的汗水。。。。。在此，，，，，，我代表公司向林区宽大干部职工群众致以高尚的敬意和衷心的谢谢！
二、2013年岁情总体要求和主要目的
2013年是实验“转型调解、转型生长、转型提升”三步走生长战略的开局之年。。。。。也将是“资源约束趋紧、资金压力加剧、工业结构失衡、市场形势严肃、企业肩负极重”五个方面现实危唬�；；；；钗怀觥⑸な姑钗烟獾囊荒辍�。。。。目今面临的形势是：
第一，，，，，，公司宽大干部和职工对加速生长充满着热切期待。。。。。公司党委理论学习中心组（扩大）聚会以后的近3个月时间，，，，，，各级向导班子和宽大干部、职工对新班子寄予了殷切期望，，，，，，对加速生长充满了热切期待，，，，，，对生长偏向形成了强烈共识。。。。。这种期望、期待和共识代表了职工对幸福生涯的神往，，，，，，是我们必需起劲完成的事情目的。。。。。
第二，，，，，，干步队伍的头脑看法亟待转变。。。。。随着采伐限额的调减到位，，，，，，企业的形势爆发了基础转变。。。。。已往阵势富局的景物已经不在，，，，，，面临的是摊子大、基础薄、职员多、创利能力弱。。。。。部分干部的头脑尚未从已往的优越感中脱换出来，，，，，，面临木料减产后的严肃现实，，，，，，仍然沿袭古板的头脑方法和事情要领，，，，，，与转型生长、跨越谋划的现实要求不相顺应，，，，，，遇到难题不可面临难题、解决难题，，，，，，而是一味向公司要政策、要资金、要帮助，，，，，，等靠要的依赖头脑严重，，，，，，推进公司事情安排的立异力、执行力有待提高。。。。。
第三，，，，，，转型调解使命难题。。。。。企业工业结构亟待优化，，，，，，独木支持的时势没有彻底改变。。。。。受限额调减、市场下行影响，，，，，，第一工业收入萎缩，，，，，，第二工业中的林产工业、供水供汽等工业项目处于亏损状态，，，，，，2012年亏损2,514万元。。。。。资源开发、旅游、服务等接续工业尚未形陋习模。。。。。加之，，，，，，企业社会肩负极重、资金压力重大，，，，，，2013年预计社会性支出达4,270万元，，，，，，整年资金缺口达6,220万元。。。。。要包管企业又好又快生长，，，，，，职工收入一连攀升，，，，，，必需调解工业结构，，，，，，转变生长方法，，，，，，活化运行机制，，，，，，立异管理方法，，，，，，优化工业结构，，，，，，提升生长能力。。。。。
面临机缘与挑战并存、压力与难题同在的形势，，，，，，2013年岁情的总体要求是：围绕一个载体（2373强企富民工程），，，，，，突出一条主线（转型调解），，，，，，推进三个突破（木料生产效益最大化、绿化大苗工业基地化、房地产开发品牌化），，，，，，夯实一个基础�。。。。ê皇嫡苯ㄉ韪皇⒖拧⑸⑿鳌⑿腋Ｐ铝智磐繁幕。。。。。鸬锈椋孀ナ蹈桑∽蜕ぁ⒖缭侥被挠乓炜帧�。。。。
主要预期目的是：
1、木料谋划收入孝顺率比上年下降5%，，，，，，其它工业谋划收入孝顺率提高5%。。。。。
2、绿化大苗工业谋划收入抵达1,200万元。。。。。
3、房地产谋划收入抵达1,830万元。。。。。
4、完成集团公司下达的林业工业产值、工业产值、营业收入、利润、上缴款妄想指标。。。。。
5、全民创业产值28,137万元，，，，，，增添13%。。。。。
6、在岗职工年人均人为增添12%，，，，，，达21,270元。。。。。
7、无重大清静生产事故、无重大工业火灾、无重大森林火灾。。。。。
8、无整体越级上访。。。。。
三、2013年的重点事情
凭证今年岁情的总体要求和主要目的，，，，，，必需接纳步伐抓好以下七项重点事情：
第一，，，，，，体例局址功效区妄想，，，，，，抓好生长结构调解。。。。。凭证工业区、栖身区、商贸物流区、休闲娱乐区“四位一体”的思绪，，，，，，上半年内完成局址功效区妄想体例，，，，，，冬采前完成贮木场迁址，，，，，，为局址所在地房地产、林产工业等工业项目开发集聚空间载体，，，，，，逐步形成工业区集约高效、栖身区宜居适度、休闲区功效完善的生长结构。。。。。
第二，，，，，，推进三个突破，，，，，，抓好工业结构调解。。。。。一是抓好木料效益最大化。。。。。一手抓管好、一手抓卖好；；；；；；一手抓优材优造、一手抓优材优价；；；；；；一手抓限额严管、一手抓资源充分使用，，，，，，完善全系统、闭合式管理模式，，，，，，实时发明和梗塞一切跑冒滴漏。。。。。二是抓好绿化大苗工业基地化。。。。。未来五年，，，，，，基地规模抵达7520亩，，，，，，其中域内基地4200亩，，，，，，外埠基地3320亩。。。。。现在我们已与沈阳鑫景园林公司在开原建设绿化大苗基地，，，，，，同时与沈阳乐通公司、秦皇岛蓝天公司洽谈，，，，，，在沈阳、秦皇岛新建外埠绿化苗木基地2500亩。。。。。2013年，，，，，，苗木基地要抵达3720亩，，，，，，其中域内基地3120亩，，，，，，外埠基地600亩，，，，，，整年妄想销售大苗1万株。。。。。使用苗圃培育8个品种的园林绿化苗木。。。。。三是抓好房地产开发品牌化。。。。。打造小区生态化、功效配套化、装修环保唬�；；；；⒐芾碇腔刍亓址康夭⑵放疲刖胖輐u游官网市全顺源投资有限公司合作建设的华玺房地产开发有限责任公司步入规范运作轨道，，，，，，开发面积抵达5万平方米。。。。。
第三，，，，，，选准区域融合主攻偏向，，，，，，抓好生长路径调解。。。。。转变体内循环、关闭运行、自成系统的生长路径，，，，，，树立政策融合、工业融合、区域融合的新理念，，，，，，把中草药、林特产品加工、旅游、木制品加工商业集散地作为今年的主攻偏向，，，，，，与市发改委、市开发区、市林业局、市旅游局以及敖东药业集团等大企业自动对接，，，，，，上半年完成工业项目区域融合妄想的体例事情。。。。。
第四，，，，，，着眼提升质量，，，，，，抓好生态建设重点工程调解。。。。。一是落实天保二期工程。。。。。完成中幼龄抚育、人工造林、森林刷新培育昔时妄想，，，，，，跟踪天保二期工程政策调解动态，，，，，，适时调解妄想，，，，，，最大限度地争取政策和资金。。。。。二是争取完成中华秋沙鸭保唬�；；；；で〖读⑾睢�。。。。三是争取国家投资，，，，，，推进重燃烧险区综合治理项目，，，，，，强化森林防火基础设施。。。。。四是建设10个森林管护站，，，，，，进一步推进森林管护全方位、全天候。。。。。五是加大对进山放牧的攻击力度，，，，，，林场不允许以任何理由赞成外来职员放牧。。。。。
第五，，，，，，提高组织化水平，，，，，，抓好全民创业运行方法调解。。。。。把帮助的重点集中到资金帮助上，，，，，，设立500万元的创业开发基金。。。。。把主体带动的重点放在培育林区“小老板”上，，，，，，施展龙头企业、专业户带动人等领武士物的带举措用。。。。。把基地依托的重点放在“五个园区、十大基地”上，，，，，，尤其要组织好第三轮红松果林竞价发包，，，，，，实现发包收入6,000万元。。。。。把扩大全民创业笼罩面的重点放在为公司所在地职工搭建创业平台上，，，，，，通过加入人工造林、森林改培、中幼龄林抚育，，，，，，变季节性从业为终年性创业。。。。。
第六，，，，，，办妥七件实事，，，，，，抓好改善民生重点事情的调解。。。。。改善民生是转型生长、跨越谋划的起点和落脚点。。。。。今年，，，，，，要战胜资金难题，，，，，，突出办妥七件职工群众最体贴、最现实、最迫切的实事。。。。。一是为职工提升4级人为，，，，，，在岗职工年人均人为突破2万元。。。。。二是基本完成棚改工程。。。。。9.3万平方米、1564户的续建工程年底前要所有抵达入住条件。。。。。三是完成6万平方米、1000户旧楼维修刷新工程。。。。。四是完成嘉惠小区4万平方米绿化、美化、亮化、硬化。。。。。五是投资2,600万元，，，，，，供热分户刷新1000户，，，，，，修建住民区蹊径1100延伸米，，，，，，排水管线1800延伸米，，，，，，新装路灯1100延伸米。。。。。六是建设难题职工帮扶脱贫、救助济困长效机制，，，，，，资助有一技之长或有劳动能力的难题职工选择创业项目，，，，，，给予政策和资金支持。。。。。对因长病和身体障碍缘故原由无力“造血”的难题职工，，，，，，各级向导干部要带动结对子，，，，，，资助他们解决生涯中的现实难题。。。。。七是建设3000平方米林区综合服务大厅，，，，，，10月尾完工，，，，，，12月尾投入运行。。。。。
第七，，，，，，强化包管步伐，，，，，，加大执行力度，，，，，，抓好向导方法和事情方法调解。。。。。一是凭证管局、集团的要求，，，，，，公司向导班子实验“三分之一事情法”，，，，，，突破古板的事情分工名堂，，，，，，形成既有分担事情分工、又围绕三个突破融合分工的新模式，，，，，，使公司向导班子每年用三分之一的时间和精神抓要钱生长、招商开发；；；；；；用三分之一的时间和精神抓大苗、房地产开发等新的支柱工业和木料生产效益最大化；；；；；；用三分之一的时间和精神抓刷新、民生、稳固，，，，，，建设新的向导方法和事情方法。。。。。二是实验目的责任剖析，，，，，，加大问责力度。。。。。唬�；；；；岷笠呀衲曜偷鹘飧飨钍虑榈氖姑⒛康摹⑼瓿墒毕奁饰雎涫档焦景嘧映稍薄⒒馗髑Ｍ凡糠帧⑿糠旨笆笛榈ノ唬丛律蠛耍魑б嫒宋徒苯鸲蚁旨拔试鸬囊谰荨�。。。。纪委监察处要全程监视目的责任落真相形，，，，，，谋划目的审核牵头部分要切实验展协调作用，，，，，，据实审核。。。。。如爆发审核失实将逐级问责。。。。。三是转变事情作风。。。。。制订落实林管局、集团公司即将出台的转变事情作风，，，，，，亲近联系群众十项划定的实验意见，，，，，，形成同职工群众打成一片，，，，，，向职工群众讨教生长步伐，，，，，，把职工群众的利益放在心中最高位置的事情导向，，，，，，调动宽大职工加入转型调解、支持转型调解的起劲性。。。。。制订增强作风建设、加大执行力度、强化事情落实主题教育运动计划，，，，，，养成“雷厉盛行、志在必得；；；；；；定了就干、干就干好”的企业作风，，，，，，整治庸、懒、散的不良民俗。。。。。四是严肃纪律。。。。。严酷执行公司制订的廉政允许十项划定，，，，，，已经确定的“资源管理高压线、本钱控制红线、事情业绩底线”必需作为铁的纪律来执行。。。。。五是树立过紧日子的头脑。。。。。对创造效益的泉源要管的紧而又紧，，，，，，用管商品材的方法管剩余物，，，，，，避免效益流失。。。。。对有限的商品材要管的紧而又紧，，，，，，以果真竞价的价钱作为销售底价，，，，，，未经批准，，，，，，任何小我私家无权降价销售。。。。。对已审定的本钱控制指标要管的紧而又紧，，，，，，任何人无权启齿子。。。。。对审定的职员体例要管的紧而又紧，，，，，，不允许私自增添非生产职员。。。。。对妄想、资金预算盘子要管的紧而又紧，，，，，，不允许爆发妄想外项目和超预算支出。。。。。对非生产性支出要管的紧而又紧，，，，，，有限的资金一定要花在调解上、花在改善民生上。。。。。六是全力维护林区稳固。。。。。这是转型调解最主要的情形包管。。。。。充分验展林区政法机关维护林区稳固主力军作用。。。。。整合各方资源，，，，，，形成增强社会管理的整体协力。。。。。运用信访渠道，，，，，，相识职工诉求，，，，，，化解转型调解可能引发的矛盾。。。。。制订运动计划，，，，，，实验“长安工程”，，，，，，深化平安林区建设运动，，，，，，知足职工群众幸福安康的新需求。。。。。七是在转型生长实践中识才选人，，，，，，重奖重用业绩突出的向导干部，，，，，，关于不顺应转型生长要求，，，，，，有位无为、业绩平平的向导干部要举行组织调解。。。。。
列位代表、同志们，，，，，，陪同着新春佳节脚步的邻近，，，，，，转型调解的沉重使命召唤着我们去完成，，，，，，职工群众的新期待召唤着我们来继续。。。。。让我们围绕今年的目的和重点事情，，，，，，落实、落实、再落实，，，，，，同仇敌忾，，，，，，真抓实干，，，，，，争取转型生长，，，，，，跨越谋划的优异开局，，，，，，为交出争当富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵的及格答卷而斗争！
值此新春佳节来临之际，，，，，，我代表公司向列位代表，，，，，，并通过你们向全局宽大干部和职工群众拜个早年！祝各人新春快乐、合家幸福、万事如意！
张玉华
列位代表、同志们：
现在，，，，，，我代表公司向大会报告2012年岁情情形和2013年主要事情使命，，，，，，请予审议。。。。。
一、2012年岁情回首
刚刚已往的2012年，，，，，，是九州ku游官网林业有限公司在历届向导班子涤讪生长基础上继往开来的一年，，，，，，是在深入贯彻落实州林管局、延边林业集团公司党委理论学习中心组（扩大）聚会精神实践中确立新的生长目的的一年。。。。。一年来，，，，，，公司宽大干部职工在林业生长、林业富足、林业协调延边林业配合理想的引领下，，，，，，在争当建设富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵目的的感召下，，，，，，既承继历任班子的好履历、好思绪，，，，，，又在新的起点上聚共识、绘蓝图，，，，，，推动公司进入转型生长、跨越谋划的新阶段。。。。。
——各项指标周全完成。。。。。实现林业工业总产值65,082万元，，，，，，完成妄想的100.1%，，，，，，同比增添13.3%；；；；；；现价工业产值17,212万元，，，，，，完成妄想的100.1%，，，，，，同比增添25.1%；；；；；；销售收入40,532万元，，，，，，完成妄想的144.76%，，，，，，增添5.26%；；；；；；实现利润2,110万元，，，，，，完成妄想的100.5%，，，，，，增添73.24%；；；；；；出口商业额282万美元；；；；；；上缴款2,536万元，，，，，，周全完成年头与集团公司签署的各项谋划指标。。。。。
——新的工业项目最先天生。。。。。妄想14个工业项目，，，，，，争取国家和省投资17,920.5万元。。。。。在短短一个半月内，，，，，，完成了项目妄想、伙伴选择、协商洽谈、选址考察等事情，，，，，，相继组建了房地产和生态工业开发公司，，，，，，局址房地产开发妄想起源形成，，，，，，妄想绿化苗木基地5020亩。。。。。其中，，，，，，内埠苗木驯化基地4200亩。。。。。与沈阳鑫景园林公司合作共建外埠绿化苗木基地，，，，，，在辽宁开原及九州ku游官网市高速路口建设的绿化苗木基地及展示区已完成820亩，，，，，，移植大苗1300株，，，，，，销售610株。。。。。域内苗木基地完成1185亩，，，，，，为妄想的28%，，，，，，完成大苗栽植2.27万株。。。。。
——生态建设扎实推进。。。。。落实天保二期事情年度妄想，，，，，，完成更新造林2189.45公顷，，，，，，中幼龄林抚育6001公顷，，，，，，育苗面积146亩，，，，，，产苗量1219万株，，，，，，产成苗210万株，，，，，，义务植树5.6万株。。。。。增强森林资源管理保唬�；；；；ぃ侥昴诘诙谓邮懿⑼ü斯伊忠稻纸幽梢８惺忠沼氩檎讼嗤沤峥沟摹叭芰俊奔觳椤�。。。�？？？？ ？そㄉ�10个管护站。。。。。认真落实林业有害生物防治步伐，，，，，，增强森林防火事情，，，，，，实现了一连34年无重大森林火灾。。。。。坚持依法治林，，，，，，查处林政案件26起。。。。。
——木料产销管理向细腻化迈进。。。。。落实木料生产效益最大化、管理细腻化各项步伐，，，，，，全系统、闭合式管理模式基本形成。。。。。制订提质增效管理步伐，，，，，，增强合理量造材管理、伐区作业质量管理，，，，，，四序度优质材比率达52.8%，，，，，，比实验提质增效管理步伐前的一季度提高6.8个百分点。。。。。增强剩余物管理，，，，，，把枝桠材纳入木料生产妄想，，，，，，建设了管理站，，，，，，实验统一运输、统一调配、统一销售、统一结算，，，，，，增进资源使用最大化。。。。。全心组织木料网上竞价销售，，，，，，销量69114立方米，，，，，，占总销量的41%，，，，，，增添收入295万元。。。。。建设木料效益监察小组，，，，，，全程监视木料生产和销售的全历程。。。。。完成商品材缴库108671立方米，，，，，，销售木料168416立方米，，，，，，平均售价1,277.01元，，，，，，实现木料销售收入21,507万元，，，，，，销量占全集团的20%，，，，，，被集团公司授予木料谋划管理先进企业称呼。。。。。
——全民创业向纵深生长。。。。。实现全民创业产值24,931万元，，，，，，增添13%；；；；；；创业家庭户均收入3.45万元，，，，，，创业职员人均收入2.27万元。。。。。黑木耳规模达1830万袋，，，，，，增添12%；；；；；；养殖业、林下参、绿色食物加工、生态旅游产值一连增添；；；；；；黑猪养殖、液态食用菌、粉煤灰标准砖、绿色食物加工等基地建设扎实推进。。。。。生长专业合作社，，，，，，提高全民创业组织化、集约化水平取得阶段性希望，，，，，，集团在我公司召开了现场会。。。。。建设林地储备视察小组，，，，，，收储林地88块、600万平方米，，，，，，为全民创业储备了空间载体。。。。。
——“五权”事情扎实推进。。。。。梳理权力126项，，，，，，体例权力运行流程13项，，，，，，形成了《规章制度编》7篇、31章、196条。。。。。将企业一把手权力举行剖析，，，，，，规范权力运行。。。。。细化完善了条约管理、职员调配、人为提升、公车管理、公务接待事情流程及管理步伐，，，，，，重新审定职员体例妄想。。。。。建设财务核算中心，，，，，，作废二级核算单位28个，，，，，，妄想了林区综合服务大厅。。。。。
——民生一连改善、林区平安协调。。。。。棚改昔时开工92890平方米，，，，，，维修刷新住宅楼41栋、2214户、13.7万平方米。。。。。投资111万元，，，，，，对21幢、1127户、7.4万平方米实验分户供热刷新，，，，，，蹊径硬化2000延伸米，，，，，，新增和刷新绿地8.5万平方米。。。。。认真接待群众来访，，，，，，信访案件办结率达100%，，，，，，包管了“十八大”、“两会”、“建州60周年”等敏感时期的林区稳固。。。。。制订难题职工脱贫妄想，，，，，，春节前为1504户特困户和难题户发放津贴金68.1万元，，，，，，为离退休干部职工发放慰问金129万元。。。。。为职工普调4级人为，，，，，，在岗职工年人均达18,990元。。。。。投资267万元新购双排螺旋CT、心电监护仪等医疗装备，，，，，，医疗收入1,772万元。。。。。认真回应群众诉求，，，，，，信访案件办结率达100%。。。。。按集团公司要求落实林业公检法干警人为及一样平常公用经费，，，，，，为政法机关推行职能提供了包管。。。。。整合各方面资源，，，，，，增强林区社会建设，，，，，，立异林区社会管理，，，，，，林区秩序平安协调，，，，，，职工群众安身立命。。。。。深入开展生态文化建设，，，，，，被省委、省政府命名为“全省文明单位”和“全省企业文化树模交流基地”，，，，，，被省纪委命名为“全省百佳廉政文化建设树模基地”。。。。。
——争当新林区排头兵目的系统基本形成。。。。。认真落实林管局、集团公司党委理论学习中心组（扩大）聚会精神，，，，，，召开了公司党委理论学习中心组（扩大）聚会，，，，，，谋划了以两转变、三优化、七跃升、三步走为主要内容的“2373强企富民工程”，，，，，，举起了争当建设富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵的旌旗。。。。。
列位代表、同志们，，，，，，盘货2012年取得的各项效果，，，，，，凝聚着各级班子的智慧，，，，，，饱含着干部职工的汗水。。。。。在此，，，，，，我代表公司向林区宽大干部职工群众致以高尚的敬意和衷心的谢谢！
二、2013年岁情总体要求和主要目的
2013年是实验“转型调解、转型生长、转型提升”三步走生长战略的开局之年。。。。。也将是“资源约束趋紧、资金压力加剧、工业结构失衡、市场形势严肃、企业肩负极重”五个方面现实危唬�；；；；钗怀觥⑸な姑钗烟獾囊荒辍�。。。。目今面临的形势是：
第一，，，，，，公司宽大干部和职工对加速生长充满着热切期待。。。。。公司党委理论学习中心组（扩大）聚会以后的近3个月时间，，，，，，各级向导班子和宽大干部、职工对新班子寄予了殷切期望，，，，，，对加速生长充满了热切期待，，，，，，对生长偏向形成了强烈共识。。。。。这种期望、期待和共识代表了职工对幸福生涯的神往，，，，，，是我们必需起劲完成的事情目的。。。。。
第二，，，，，，干步队伍的头脑看法亟待转变。。。。。随着采伐限额的调减到位，，，，，，企业的形势爆发了基础转变。。。。。已往阵势富局的景物已经不在，，，，，，面临的是摊子大、基础薄、职员多、创利能力弱。。。。。部分干部的头脑尚未从已往的优越感中脱换出来，，，，，，面临木料减产后的严肃现实，，，，，，仍然沿袭古板的头脑方法和事情要领，，，，，，与转型生长、跨越谋划的现实要求不相顺应，，，，，，遇到难题不可面临难题、解决难题，，，，，，而是一味向公司要政策、要资金、要帮助，，，，，，等靠要的依赖头脑严重，，，，，，推进公司事情安排的立异力、执行力有待提高。。。。。
第三，，，，，，转型调解使命难题。。。。。企业工业结构亟待优化，，，，，，独木支持的时势没有彻底改变。。。。。受限额调减、市场下行影响，，，，，，第一工业收入萎缩，，，，，，第二工业中的林产工业、供水供汽等工业项目处于亏损状态，，，，，，2012年亏损2,514万元。。。。。资源开发、旅游、服务等接续工业尚未形陋习模。。。。。加之，，，，，，企业社会肩负极重、资金压力重大，，，，，，2013年预计社会性支出达4,270万元，，，，，，整年资金缺口达6,220万元。。。。。要包管企业又好又快生长，，，，，，职工收入一连攀升，，，，，，必需调解工业结构，，，，，，转变生长方法，，，，，，活化运行机制，，，，，，立异管理方法，，，，，，优化工业结构，，，，，，提升生长能力。。。。。
面临机缘与挑战并存、压力与难题同在的形势，，，，，，2013年岁情的总体要求是：围绕一个载体（2373强企富民工程），，，，，，突出一条主线（转型调解），，，，，，推进三个突破（木料生产效益最大化、绿化大苗工业基地化、房地产开发品牌化），，，，，，夯实一个基础�。。。。ê皇嫡苯ㄉ韪皇⒖拧⑸⑿鳌⑿腋Ｐ铝智磐繁幕。。。。。鸬锈椋孀ナ蹈桑∽蜕ぁ⒖缭侥被挠乓炜帧�。。。。
主要预期目的是：
1、木料谋划收入孝顺率比上年下降5%，，，，，，其它工业谋划收入孝顺率提高5%。。。。。
2、绿化大苗工业谋划收入抵达1,200万元。。。。。
3、房地产谋划收入抵达1,830万元。。。。。
4、完成集团公司下达的林业工业产值、工业产值、营业收入、利润、上缴款妄想指标。。。。。
5、全民创业产值28,137万元，，，，，，增添13%。。。。。
6、在岗职工年人均人为增添12%，，，，，，达21,270元。。。。。
7、无重大清静生产事故、无重大工业火灾、无重大森林火灾。。。。。
8、无整体越级上访。。。。。
三、2013年的重点事情
凭证今年岁情的总体要求和主要目的，，，，，，必需接纳步伐抓好以下七项重点事情：
第一，，，，，，体例局址功效区妄想，，，，，，抓好生长结构调解。。。。。凭证工业区、栖身区、商贸物流区、休闲娱乐区“四位一体”的思绪，，，，，，上半年内完成局址功效区妄想体例，，，，，，冬采前完成贮木场迁址，，，，，，为局址所在地房地产、林产工业等工业项目开发集聚空间载体，，，，，，逐步形成工业区集约高效、栖身区宜居适度、休闲区功效完善的生长结构。。。。。
第二，，，，，，推进三个突破，，，，，，抓好工业结构调解。。。。。一是抓好木料效益最大化。。。。。一手抓管好、一手抓卖好；；；；；；一手抓优材优造、一手抓优材优价；；；；；；一手抓限额严管、一手抓资源充分使用，，，，，，完善全系统、闭合式管理模式，，，，，，实时发明和梗塞一切跑冒滴漏。。。。。二是抓好绿化大苗工业基地化。。。。。未来五年，，，，，，基地规模抵达7520亩，，，，，，其中域内基地4200亩，，，，，，外埠基地3320亩。。。。。现在我们已与沈阳鑫景园林公司在开原建设绿化大苗基地，，，，，，同时与沈阳乐通公司、秦皇岛蓝天公司洽谈，，，，，，在沈阳、秦皇岛新建外埠绿化苗木基地2500亩。。。。。2013年，，，，，，苗木基地要抵达3720亩，，，，，，其中域内基地3120亩，，，，，，外埠基地600亩，，，，，，整年妄想销售大苗1万株。。。。。使用苗圃培育8个品种的园林绿化苗木。。。。。三是抓好房地产开发品牌化。。。。。打造小区生态化、功效配套化、装修环保唬�；；；；⒐芾碇腔刍亓址康夭⑵放疲刖胖輐u游官网市全顺源投资有限公司合作建设的华玺房地产开发有限责任公司步入规范运作轨道，，，，，，开发面积抵达5万平方米。。。。。
第三，，，，，，选准区域融合主攻偏向，，，，，，抓好生长路径调解。。。。。转变体内循环、关闭运行、自成系统的生长路径，，，，，，树立政策融合、工业融合、区域融合的新理念，，，，，，把中草药、林特产品加工、旅游、木制品加工商业集散地作为今年的主攻偏向，，，，，，与市发改委、市开发区、市林业局、市旅游局以及敖东药业集团等大企业自动对接，，，，，，上半年完成工业项目区域融合妄想的体例事情。。。。。
第四，，，，，，着眼提升质量，，，，，，抓好生态建设重点工程调解。。。。。一是落实天保二期工程。。。。。完成中幼龄抚育、人工造林、森林刷新培育昔时妄想，，，，，，跟踪天保二期工程政策调解动态，，，，，，适时调解妄想，，，，，，最大限度地争取政策和资金。。。。。二是争取完成中华秋沙鸭保唬�；；；；で〖读⑾睢�。。。。三是争取国家投资，，，，，，推进重燃烧险区综合治理项目，，，，，，强化森林防火基础设施。。。。。四是建设10个森林管护站，，，，，，进一步推进森林管护全方位、全天候。。。。。五是加大对进山放牧的攻击力度，，，，，，林场不允许以任何理由赞成外来职员放牧。。。。。
第五，，，，，，提高组织化水平，，，，，，抓好全民创业运行方法调解。。。。。把帮助的重点集中到资金帮助上，，，，，，设立500万元的创业开发基金。。。。。把主体带动的重点放在培育林区“小老板”上，，，，，，施展龙头企业、专业户带动人等领武士物的带举措用。。。。。把基地依托的重点放在“五个园区、十大基地”上，，，，，，尤其要组织好第三轮红松果林竞价发包，，，，，，实现发包收入6,000万元。。。。。把扩大全民创业笼罩面的重点放在为公司所在地职工搭建创业平台上，，，，，，通过加入人工造林、森林改培、中幼龄林抚育，，，，，，变季节性从业为终年性创业。。。。。
第六，，，，，，办妥七件实事，，，，，，抓好改善民生重点事情的调解。。。。。改善民生是转型生长、跨越谋划的起点和落脚点。。。。。今年，，，，，，要战胜资金难题，，，，，，突出办妥七件职工群众最体贴、最现实、最迫切的实事。。。。。一是为职工提升4级人为，，，，，，在岗职工年人均人为突破2万元。。。。。二是基本完成棚改工程。。。。。9.3万平方米、1564户的续建工程年底前要所有抵达入住条件。。。。。三是完成6万平方米、1000户旧楼维修刷新工程。。。。。四是完成嘉惠小区4万平方米绿化、美化、亮化、硬化。。。。。五是投资2,600万元，，，，，，供热分户刷新1000户，，，，，，修建住民区蹊径1100延伸米，，，，，，排水管线1800延伸米，，，，，，新装路灯1100延伸米。。。。。六是建设难题职工帮扶脱贫、救助济困长效机制，，，，，，资助有一技之长或有劳动能力的难题职工选择创业项目，，，，，，给予政策和资金支持。。。。。对因长病和身体障碍缘故原由无力“造血”的难题职工，，，，，，各级向导干部要带动结对子，，，，，，资助他们解决生涯中的现实难题。。。。。七是建设3000平方米林区综合服务大厅，，，，，，10月尾完工，，，，，，12月尾投入运行。。。。。
第七，，，，，，强化包管步伐，，，，，，加大执行力度，，，，，，抓好向导方法和事情方法调解。。。。。一是凭证管局、集团的要求，，，，，，公司向导班子实验“三分之一事情法”，，，，，，突破古板的事情分工名堂，，，，，，形成既有分担事情分工、又围绕三个突破融合分工的新模式，，，，，，使公司向导班子每年用三分之一的时间和精神抓要钱生长、招商开发；；；；；；用三分之一的时间和精神抓大苗、房地产开发等新的支柱工业和木料生产效益最大化；；；；；；用三分之一的时间和精神抓刷新、民生、稳固，，，，，，建设新的向导方法和事情方法。。。。。二是实验目的责任剖析，，，，，，加大问责力度。。。。。唬�；；；；岷笠呀衲曜偷鹘飧飨钍虑榈氖姑⒛康摹⑼瓿墒毕奁饰雎涫档焦景嘧映稍薄⒒馗髑Ｍ凡糠帧⑿糠旨笆笛榈ノ唬丛律蠛耍魑б嫒宋徒苯鸲蚁旨拔试鸬囊谰荨�。。。。纪委监察处要全程监视目的责任落真相形，，，，，，谋划目的审核牵头部分要切实验展协调作用，，，，，，据实审核。。。。。如爆发审核失实将逐级问责。。。。。三是转变事情作风。。。。。制订落实林管局、集团公司即将出台的转变事情作风，，，，，，亲近联系群众十项划定的实验意见，，，，，，形成同职工群众打成一片，，，，，，向职工群众讨教生长步伐，，，，，，把职工群众的利益放在心中最高位置的事情导向，，，，，，调动宽大职工加入转型调解、支持转型调解的起劲性。。。。。制订增强作风建设、加大执行力度、强化事情落实主题教育运动计划，，，，，，养成“雷厉盛行、志在必得；；；；；；定了就干、干就干好”的企业作风，，，，，，整治庸、懒、散的不良民俗。。。。。四是严肃纪律。。。。。严酷执行公司制订的廉政允许十项划定，，，，，，已经确定的“资源管理高压线、本钱控制红线、事情业绩底线”必需作为铁的纪律来执行。。。。。五是树立过紧日子的头脑。。。。。对创造效益的泉源要管的紧而又紧，，，，，，用管商品材的方法管剩余物，，，，，，避免效益流失。。。。。对有限的商品材要管的紧而又紧，，，，，，以果真竞价的价钱作为销售底价，，，，，，未经批准，，，，，，任何小我私家无权降价销售。。。。。对已审定的本钱控制指标要管的紧而又紧，，，，，，任何人无权启齿子。。。。。对审定的职员体例要管的紧而又紧，，，，，，不允许私自增添非生产职员。。。。。对妄想、资金预算盘子要管的紧而又紧，，，，，，不允许爆发妄想外项目和超预算支出。。。。。对非生产性支出要管的紧而又紧，，，，，，有限的资金一定要花在调解上、花在改善民生上。。。。。六是全力维护林区稳固。。。。。这是转型调解最主要的情形包管。。。。。充分验展林区政法机关维护林区稳固主力军作用。。。。。整合各方资源，，，，，，形成增强社会管理的整体协力。。。。。运用信访渠道，，，，，，相识职工诉求，，，，，，化解转型调解可能引发的矛盾。。。。。制订运动计划，，，，，，实验“长安工程”，，，，，，深化平安林区建设运动，，，，，，知足职工群众幸福安康的新需求。。。。。七是在转型生长实践中识才选人，，，，，，重奖重用业绩突出的向导干部，，，，，，关于不顺应转型生长要求，，，，，，有位无为、业绩平平的向导干部要举行组织调解。。。。。
列位代表、同志们，，，，，，陪同着新春佳节脚步的邻近，，，，，，转型调解的沉重使命召唤着我们去完成，，，，，，职工群众的新期待召唤着我们来继续。。。。。让我们围绕今年的目的和重点事情，，，，，，落实、落实、再落实，，，，，，同仇敌忾，，，，，，真抓实干，，，，，，争取转型生长，，，，，，跨越谋划的优异开局，，，，，，为交出争当富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵的及格答卷而斗争！
值此新春佳节来临之际，，，，，，我代表公司向列位代表，，，，，，并通过你们向全局宽大干部和职工群众拜个早年！祝各人新春快乐、合家幸福、万事如意！
张玉华列位代表、同志们：
现在，，，，，，我代表公司向大会报告2012年岁情情形和2013年主要事情使命，，，，，，请予审议。。。。。
一、2012年岁情回首
刚刚已往的2012年，，，，，，是九州ku游官网林业有限公司在历届向导班子涤讪生长基础上继往开来的一年，，，，，，是在深入贯彻落实州林管局、延边林业集团公司党委理论学习中心组（扩大）聚会精神实践中确立新的生长目的的一年。。。。。一年来，，，，，，公司宽大干部职工在林业生长、林业富足、林业协调延边林业配合理想的引领下，，，，，，在争当建设富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵目的的感召下，，，，，，既承继历任班子的好履历、好思绪，，，，，，又在新的起点上聚共识、绘蓝图，，，，，，推动公司进入转型生长、跨越谋划的新阶段。。。。。
——各项指标周全完成。。。。。实现林业工业总产值65,082万元，，，，，，完成妄想的100.1%，，，，，，同比增添13.3%；；；；；；现价工业产值17,212万元，，，，，，完成妄想的100.1%，，，，，，同比增添25.1%；；；；；；销售收入40,532万元，，，，，，完成妄想的144.76%，，，，，，增添5.26%；；；；；；实现利润2,110万元，，，，，，完成妄想的100.5%，，，，，，增添73.24%；；；；；；出口商业额282万美元；；；；；；上缴款2,536万元，，，，，，周全完成年头与集团公司签署的各项谋划指标。。。。。
——新的工业项目最先天生。。。。。妄想14个工业项目，，，，，，争取国家和省投资17,920.5万元。。。。。在短短一个半月内，，，，，，完成了项目妄想、伙伴选择、协商洽谈、选址考察等事情，，，，，，相继组建了房地产和生态工业开发公司，，，，，，局址房地产开发妄想起源形成，，，，，，妄想绿化苗木基地5020亩。。。。。其中，，，，，，内埠苗木驯化基地4200亩。。。。。与沈阳鑫景园林公司合作共建外埠绿化苗木基地，，，，，，在辽宁开原及九州ku游官网市高速路口建设的绿化苗木基地及展示区已完成820亩，，，，，，移植大苗1300株，，，，，，销售610株。。。。。域内苗木基地完成1185亩，，，，，，为妄想的28%，，，，，，完成大苗栽植2.27万株。。。。。
——生态建设扎实推进。。。。。落实天保二期事情年度妄想，，，，，，完成更新造林2189.45公顷，，，，，，中幼龄林抚育6001公顷，，，，，，育苗面积146亩，，，，，，产苗量1219万株，，，，，，产成苗210万株，，，，，，义务植树5.6万株。。。。。增强森林资源管理保唬�；；；；ぃ侥昴诘诙谓邮懿⑼ü斯伊忠稻纸幽梢８惺忠沼氩檎讼嗤沤峥沟摹叭芰俊奔觳椤�。。。�？？？？ ？そㄉ�10个管护站。。。。。认真落实林业有害生物防治步伐，，，，，，增强森林防火事情，，，，，，实现了一连34年无重大森林火灾。。。。。坚持依法治林，，，，，，查处林政案件26起。。。。。
——木料产销管理向细腻化迈进。。。。。落实木料生产效益最大化、管理细腻化各项步伐，，，，，，全系统、闭合式管理模式基本形成。。。。。制订提质增效管理步伐，，，，，，增强合理量造材管理、伐区作业质量管理，，，，，，四序度优质材比率达52.8%，，，，，，比实验提质增效管理步伐前的一季度提高6.8个百分点。。。。。增强剩余物管理，，，，，，把枝桠材纳入木料生产妄想，，，，，，建设了管理站，，，，，，实验统一运输、统一调配、统一销售、统一结算，，，，，，增进资源使用最大化。。。。。全心组织木料网上竞价销售，，，，，，销量69114立方米，，，，，，占总销量的41%，，，，，，增添收入295万元。。。。。建设木料效益监察小组，，，，，，全程监视木料生产和销售的全历程。。。。。完成商品材缴库108671立方米，，，，，，销售木料168416立方米，，，，，，平均售价1,277.01元，，，，，，实现木料销售收入21,507万元，，，，，，销量占全集团的20%，，，，，，被集团公司授予木料谋划管理先进企业称呼。。。。。
——全民创业向纵深生长。。。。。实现全民创业产值24,931万元，，，，，，增添13%；；；；；；创业家庭户均收入3.45万元，，，，，，创业职员人均收入2.27万元。。。。。黑木耳规模达1830万袋，，，，，，增添12%；；；；；；养殖业、林下参、绿色食物加工、生态旅游产值一连增添；；；；；；黑猪养殖、液态食用菌、粉煤灰标准砖、绿色食物加工等基地建设扎实推进。。。。。生长专业合作社，，，，，，提高全民创业组织化、集约化水平取得阶段性希望，，，，，，集团在我公司召开了现场会。。。。。建设林地储备视察小组，，，，，，收储林地88块、600万平方米，，，，，，为全民创业储备了空间载体。。。。。
——“五权”事情扎实推进。。。。。梳理权力126项，，，，，，体例权力运行流程13项，，，，，，形成了《规章制度编》7篇、31章、196条。。。。。将企业一把手权力举行剖析，，，，，，规范权力运行。。。。。细化完善了条约管理、职员调配、人为提升、公车管理、公务接待事情流程及管理步伐，，，，，，重新审定职员体例妄想。。。。。建设财务核算中心，，，，，，作废二级核算单位28个，，，，，，妄想了林区综合服务大厅。。。。。
——民生一连改善、林区平安协调。。。。。棚改昔时开工92890平方米，，，，，，维修刷新住宅楼41栋、2214户、13.7万平方米。。。。。投资111万元，，，，，，对21幢、1127户、7.4万平方米实验分户供热刷新，，，，，，蹊径硬化2000延伸米，，，，，，新增和刷新绿地8.5万平方米。。。。。认真接待群众来访，，，，，，信访案件办结率达100%，，，，，，包管了“十八大”、“两会”、“建州60周年”等敏感时期的林区稳固。。。。。制订难题职工脱贫妄想，，，，，，春节前为1504户特困户和难题户发放津贴金68.1万元，，，，，，为离退休干部职工发放慰问金129万元。。。。。为职工普调4级人为，，，，，，在岗职工年人均达18,990元。。。。。投资267万元新购双排螺旋CT、心电监护仪等医疗装备，，，，，，医疗收入1,772万元。。。。。认真回应群众诉求，，，，，，信访案件办结率达100%。。。。。按集团公司要求落实林业公检法干警人为及一样平常公用经费，，，，，，为政法机关推行职能提供了包管。。。。。整合各方面资源，，，，，，增强林区社会建设，，，，，，立异林区社会管理，，，，，，林区秩序平安协调，，，，，，职工群众安身立命。。。。。深入开展生态文化建设，，，，，，被省委、省政府命名为“全省文明单位”和“全省企业文化树模交流基地”，，，，，，被省纪委命名为“全省百佳廉政文化建设树模基地”。。。。。
——争当新林区排头兵目的系统基本形成。。。。。认真落实林管局、集团公司党委理论学习中心组（扩大）聚会精神，，，，，，召开了公司党委理论学习中心组（扩大）聚会，，，，，，谋划了以两转变、三优化、七跃升、三步走为主要内容的“2373强企富民工程”，，，，，，举起了争当建设富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵的旌旗。。。。。
列位代表、同志们，，，，，，盘货2012年取得的各项效果，，，，，，凝聚着各级班子的智慧，，，，，，饱含着干部职工的汗水。。。。。在此，，，，，，我代表公司向林区宽大干部职工群众致以高尚的敬意和衷心的谢谢！
二、2013年岁情总体要求和主要目的
2013年是实验“转型调解、转型生长、转型提升”三步走生长战略的开局之年。。。。。也将是“资源约束趋紧、资金压力加剧、工业结构失衡、市场形势严肃、企业肩负极重”五个方面现实危唬�；；；；钗怀觥⑸な姑钗烟獾囊荒辍�。。。。目今面临的形势是：
第一，，，，，，公司宽大干部和职工对加速生长充满着热切期待。。。。。公司党委理论学习中心组（扩大）聚会以后的近3个月时间，，，，，，各级向导班子和宽大干部、职工对新班子寄予了殷切期望，，，，，，对加速生长充满了热切期待，，，，，，对生长偏向形成了强烈共识。。。。。这种期望、期待和共识代表了职工对幸福生涯的神往，，，，，，是我们必需起劲完成的事情目的。。。。。
第二，，，，，，干步队伍的头脑看法亟待转变。。。。。随着采伐限额的调减到位，，，，，，企业的形势爆发了基础转变。。。。。已往阵势富局的景物已经不在，，，，，，面临的是摊子大、基础薄、职员多、创利能力弱。。。。。部分干部的头脑尚未从已往的优越感中脱换出来，，，，，，面临木料减产后的严肃现实，，，，，，仍然沿袭古板的头脑方法和事情要领，，，，，，与转型生长、跨越谋划的现实要求不相顺应，，，，，，遇到难题不可面临难题、解决难题，，，，，，而是一味向公司要政策、要资金、要帮助，，，，，，等靠要的依赖头脑严重，，，，，，推进公司事情安排的立异力、执行力有待提高。。。。。
第三，，，，，，转型调解使命难题。。。。。企业工业结构亟待优化，，，，，，独木支持的时势没有彻底改变。。。。。受限额调减、市场下行影响，，，，，，第一工业收入萎缩，，，，，，第二工业中的林产工业、供水供汽等工业项目处于亏损状态，，，，，，2012年亏损2,514万元。。。。。资源开发、旅游、服务等接续工业尚未形陋习模。。。。。加之，，，，，，企业社会肩负极重、资金压力重大，，，，，，2013年预计社会性支出达4,270万元，，，，，，整年资金缺口达6,220万元。。。。。要包管企业又好又快生长，，，，，，职工收入一连攀升，，，，，，必需调解工业结构，，，，，，转变生长方法，，，，，，活化运行机制，，，，，，立异管理方法，，，，，，优化工业结构，，，，，，提升生长能力。。。。。
面临机缘与挑战并存、压力与难题同在的形势，，，，，，2013年岁情的总体要求是：围绕一个载体（2373强企富民工程），，，，，，突出一条主线（转型调解），，，，，，推进三个突破（木料生产效益最大化、绿化大苗工业基地化、房地产开发品牌化），，，，，，夯实一个基础�。。。。ê皇嫡苯ㄉ韪皇⒖拧⑸⑿鳌⑿腋Ｐ铝智磐繁幕。。。。。鸬锈椋孀ナ蹈桑∽蜕ぁ⒖缭侥被挠乓炜帧�。。。。
主要预期目的是：
1、木料谋划收入孝顺率比上年下降5%，，，，，，其它工业谋划收入孝顺率提高5%。。。。。
2、绿化大苗工业谋划收入抵达1,200万元。。。。。
3、房地产谋划收入抵达1,830万元。。。。。
4、完成集团公司下达的林业工业产值、工业产值、营业收入、利润、上缴款妄想指标。。。。。
5、全民创业产值28,137万元，，，，，，增添13%。。。。。
6、在岗职工年人均人为增添12%，，，，，，达21,270元。。。。。
7、无重大清静生产事故、无重大工业火灾、无重大森林火灾。。。。。
8、无整体越级上访。。。。。
三、2013年的重点事情
凭证今年岁情的总体要求和主要目的，，，，，，必需接纳步伐抓好以下七项重点事情：
第一，，，，，，体例局址功效区妄想，，，，，，抓好生长结构调解。。。。。凭证工业区、栖身区、商贸物流区、休闲娱乐区“四位一体”的思绪，，，，，，上半年内完成局址功效区妄想体例，，，，，，冬采前完成贮木场迁址，，，，，，为局址所在地房地产、林产工业等工业项目开发集聚空间载体，，，，，，逐步形成工业区集约高效、栖身区宜居适度、休闲区功效完善的生长结构。。。。。
第二，，，，，，推进三个突破，，，，，，抓好工业结构调解。。。。。一是抓好木料效益最大化。。。。。一手抓管好、一手抓卖好；；；；；；一手抓优材优造、一手抓优材优价；；；；；；一手抓限额严管、一手抓资源充分使用，，，，，，完善全系统、闭合式管理模式，，，，，，实时发明和梗塞一切跑冒滴漏。。。。。二是抓好绿化大苗工业基地化。。。。。未来五年，，，，，，基地规模抵达7520亩，，，，，，其中域内基地4200亩，，，，，，外埠基地3320亩。。。。。现在我们已与沈阳鑫景园林公司在开原建设绿化大苗基地，，，，，，同时与沈阳乐通公司、秦皇岛蓝天公司洽谈，，，，，，在沈阳、秦皇岛新建外埠绿化苗木基地2500亩。。。。。2013年，，，，，，苗木基地要抵达3720亩，，，，，，其中域内基地3120亩，，，，，，外埠基地600亩，，，，，，整年妄想销售大苗1万株。。。。。使用苗圃培育8个品种的园林绿化苗木。。。。。三是抓好房地产开发品牌化。。。。。打造小区生态化、功效配套化、装修环保唬�；；；；⒐芾碇腔刍亓址康夭⑵放疲刖胖輐u游官网市全顺源投资有限公司合作建设的华玺房地产开发有限责任公司步入规范运作轨道，，，，，，开发面积抵达5万平方米。。。。。
第三，，，，，，选准区域融合主攻偏向，，，，，，抓好生长路径调解。。。。。转变体内循环、关闭运行、自成系统的生长路径，，，，，，树立政策融合、工业融合、区域融合的新理念，，，，，，把中草药、林特产品加工、旅游、木制品加工商业集散地作为今年的主攻偏向，，，，，，与市发改委、市开发区、市林业局、市旅游局以及敖东药业集团等大企业自动对接，，，，，，上半年完成工业项目区域融合妄想的体例事情。。。。。
第四，，，，，，着眼提升质量，，，，，，抓好生态建设重点工程调解。。。。。一是落实天保二期工程。。。。。完成中幼龄抚育、人工造林、森林刷新培育昔时妄想，，，，，，跟踪天保二期工程政策调解动态，，，，，，适时调解妄想，，，，，，最大限度地争取政策和资金。。。。。二是争取完成中华秋沙鸭保唬�；；；；で〖读⑾睢�。。。。三是争取国家投资，，，，，，推进重燃烧险区综合治理项目，，，，，，强化森林防火基础设施。。。。。四是建设10个森林管护站，，，，，，进一步推进森林管护全方位、全天候。。。。。五是加大对进山放牧的攻击力度，，，，，，林场不允许以任何理由赞成外来职员放牧。。。。。
第五，，，，，，提高组织化水平，，，，，，抓好全民创业运行方法调解。。。。。把帮助的重点集中到资金帮助上，，，，，，设立500万元的创业开发基金。。。。。把主体带动的重点放在培育林区“小老板”上，，，，，，施展龙头企业、专业户带动人等领武士物的带举措用。。。。。把基地依托的重点放在“五个园区、十大基地”上，，，，，，尤其要组织好第三轮红松果林竞价发包，，，，，，实现发包收入6,000万元。。。。。把扩大全民创业笼罩面的重点放在为公司所在地职工搭建创业平台上，，，，，，通过加入人工造林、森林改培、中幼龄林抚育，，，，，，变季节性从业为终年性创业。。。。。
第六，，，，，，办妥七件实事，，，，，，抓好改善民生重点事情的调解。。。。。改善民生是转型生长、跨越谋划的起点和落脚点。。。。。今年，，，，，，要战胜资金难题，，，，，，突出办妥七件职工群众最体贴、最现实、最迫切的实事。。。。。一是为职工提升4级人为，，，，，，在岗职工年人均人为突破2万元。。。。。二是基本完成棚改工程。。。。。9.3万平方米、1564户的续建工程年底前要所有抵达入住条件。。。。。三是完成6万平方米、1000户旧楼维修刷新工程。。。。。四是完成嘉惠小区4万平方米绿化、美化、亮化、硬化。。。。。五是投资2,600万元，，，，，，供热分户刷新1000户，，，，，，修建住民区蹊径1100延伸米，，，，，，排水管线1800延伸米，，，，，，新装路灯1100延伸米。。。。。六是建设难题职工帮扶脱贫、救助济困长效机制，，，，，，资助有一技之长或有劳动能力的难题职工选择创业项目，，，，，，给予政策和资金支持。。。。。对因长病和身体障碍缘故原由无力“造血”的难题职工，，，，，，各级向导干部要带动结对子，，，，，，资助他们解决生涯中的现实难题。。。。。七是建设3000平方米林区综合服务大厅，，，，，，10月尾完工，，，，，，12月尾投入运行。。。。。
第七，，，，，，强化包管步伐，，，，，，加大执行力度，，，，，，抓好向导方法和事情方法调解。。。。。一是凭证管局、集团的要求，，，，，，公司向导班子实验“三分之一事情法”，，，，，，突破古板的事情分工名堂，，，，，，形成既有分担事情分工、又围绕三个突破融合分工的新模式，，，，，，使公司向导班子每年用三分之一的时间和精神抓要钱生长、招商开发；；；；；；用三分之一的时间和精神抓大苗、房地产开发等新的支柱工业和木料生产效益最大化；；；；；；用三分之一的时间和精神抓刷新、民生、稳固，，，，，，建设新的向导方法和事情方法。。。。。二是实验目的责任剖析，，，，，，加大问责力度。。。。。唬�；；；；岷笠呀衲曜偷鹘飧飨钍虑榈氖姑⒛康摹⑼瓿墒毕奁饰雎涫档焦景嘧映稍薄⒒馗髑Ｍ凡糠帧⑿糠旨笆笛榈ノ唬丛律蠛耍魑б嫒宋徒苯鸲蚁旨拔试鸬囊谰荨�。。。。纪委监察处要全程监视目的责任落真相形，，，，，，谋划目的审核牵头部分要切实验展协调作用，，，，，，据实审核。。。。。如爆发审核失实将逐级问责。。。。。三是转变事情作风。。。。。制订落实林管局、集团公司即将出台的转变事情作风，，，，，，亲近联系群众十项划定的实验意见，，，，，，形成同职工群众打成一片，，，，，，向职工群众讨教生长步伐，，，，，，把职工群众的利益放在心中最高位置的事情导向，，，，，，调动宽大职工加入转型调解、支持转型调解的起劲性。。。。。制订增强作风建设、加大执行力度、强化事情落实主题教育运动计划，，，，，，养成“雷厉盛行、志在必得；；；；；；定了就干、干就干好”的企业作风，，，，，，整治庸、懒、散的不良民俗。。。。。四是严肃纪律。。。。。严酷执行公司制订的廉政允许十项划定，，，，，，已经确定的“资源管理高压线、本钱控制红线、事情业绩底线”必需作为铁的纪律来执行。。。。。五是树立过紧日子的头脑。。。。。对创造效益的泉源要管的紧而又紧，，，，，，用管商品材的方法管剩余物，，，，，，避免效益流失。。。。。对有限的商品材要管的紧而又紧，，，，，，以果真竞价的价钱作为销售底价，，，，，，未经批准，，，，，，任何小我私家无权降价销售。。。。。对已审定的本钱控制指标要管的紧而又紧，，，，，，任何人无权启齿子。。。。。对审定的职员体例要管的紧而又紧，，，，，，不允许私自增添非生产职员。。。。。对妄想、资金预算盘子要管的紧而又紧，，，，，，不允许爆发妄想外项目和超预算支出。。。。。对非生产性支出要管的紧而又紧，，，，，，有限的资金一定要花在调解上、花在改善民生上。。。。。六是全力维护林区稳固。。。。。这是转型调解最主要的情形包管。。。。。充分验展林区政法机关维护林区稳固主力军作用。。。。。整合各方资源，，，，，，形成增强社会管理的整体协力。。。。。运用信访渠道，，，，，，相识职工诉求，，，，，，化解转型调解可能引发的矛盾。。。。。制订运动计划，，，，，，实验“长安工程”，，，，，，深化平安林区建设运动，，，，，，知足职工群众幸福安康的新需求。。。。。七是在转型生长实践中识才选人，，，，，，重奖重用业绩突出的向导干部，，，，，，关于不顺应转型生长要求，，，，，，有位无为、业绩平平的向导干部要举行组织调解。。。。。
列位代表、同志们，，，，，，陪同着新春佳节脚步的邻近，，，，，，转型调解的沉重使命召唤着我们去完成，，，，，，职工群众的新期待召唤着我们来继续。。。。。让我们围绕今年的目的和重点事情，，，，，，落实、落实、再落实，，，，，，同仇敌忾，，，，，，真抓实干，，，，，，争取转型生长，，，，，，跨越谋划的优异开局，，，，，，为交出争当富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵的及格答卷而斗争！
值此新春佳节来临之际，，，，，，我代表公司向列位代表，，，，，，并通过你们向全局宽大干部和职工群众拜个早年！祝各人新春快乐、合家幸福、万事如意！
张玉华列位代表、同志们：
现在，，，，，，我代表公司向大会报告2012年岁情情形和2013年主要事情使命，，，，，，请予审议。。。。。
一、2012年岁情回首
刚刚已往的2012年，，，，，，是九州ku游官网林业有限公司在历届向导班子涤讪生长基础上继往开来的一年，，，，，，是在深入贯彻落实州林管局、延边林业集团公司党委理论学习中心组（扩大）聚会精神实践中确立新的生长目的的一年。。。。。一年来，，，，，，公司宽大干部职工在林业生长、林业富足、林业协调延边林业配合理想的引领下，，，，，，在争当建设富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵目的的感召下，，，，，，既承继历任班子的好履历、好思绪，，，，，，又在新的起点上聚共识、绘蓝图，，，，，，推动公司进入转型生长、跨越谋划的新阶段。。。。。
——各项指标周全完成。。。。。实现林业工业总产值65,082万元，，，，，，完成妄想的100.1%，，，，，，同比增添13.3%；；；；；；现价工业产值17,212万元，，，，，，完成妄想的100.1%，，，，，，同比增添25.1%；；；；；；销售收入40,532万元，，，，，，完成妄想的144.76%，，，，，，增添5.26%；；；；；；实现利润2,110万元，，，，，，完成妄想的100.5%，，，，，，增添73.24%；；；；；；出口商业额282万美元；；；；；；上缴款2,536万元，，，，，，周全完成年头与集团公司签署的各项谋划指标。。。。。
——新的工业项目最先天生。。。。。妄想14个工业项目，，，，，，争取国家和省投资17,920.5万元。。。。。在短短一个半月内，，，，，，完成了项目妄想、伙伴选择、协商洽谈、选址考察等事情，，，，，，相继组建了房地产和生态工业开发公司，，，，，，局址房地产开发妄想起源形成，，，，，，妄想绿化苗木基地5020亩。。。。。其中，，，，，，内埠苗木驯化基地4200亩。。。。。与沈阳鑫景园林公司合作共建外埠绿化苗木基地，，，，，，在辽宁开原及九州ku游官网市高速路口建设的绿化苗木基地及展示区已完成820亩，，，，，，移植大苗1300株，，，，，，销售610株。。。。。域内苗木基地完成1185亩，，，，，，为妄想的28%，，，，，，完成大苗栽植2.27万株。。。。。
——生态建设扎实推进。。。。。落实天保二期事情年度妄想，，，，，，完成更新造林2189.45公顷，，，，，，中幼龄林抚育6001公顷，，，，，，育苗面积146亩，，，，，，产苗量1219万株，，，，，，产成苗210万株，，，，，，义务植树5.6万株。。。。。增强森林资源管理保唬�；；；；ぃ侥昴诘诙谓邮懿⑼ü斯伊忠稻纸幽梢８惺忠沼氩檎讼嗤沤峥沟摹叭芰俊奔觳椤�。。。�？？？？ ？そㄉ�10个管护站。。。。。认真落实林业有害生物防治步伐，，，，，，增强森林防火事情，，，，，，实现了一连34年无重大森林火灾。。。。。坚持依法治林，，，，，，查处林政案件26起。。。。。
——木料产销管理向细腻化迈进。。。。。落实木料生产效益最大化、管理细腻化各项步伐，，，，，，全系统、闭合式管理模式基本形成。。。。。制订提质增效管理步伐，，，，，，增强合理量造材管理、伐区作业质量管理，，，，，，四序度优质材比率达52.8%，，，，，，比实验提质增效管理步伐前的一季度提高6.8个百分点。。。。。增强剩余物管理，，，，，，把枝桠材纳入木料生产妄想，，，，，，建设了管理站，，，，，，实验统一运输、统一调配、统一销售、统一结算，，，，，，增进资源使用最大化。。。。。全心组织木料网上竞价销售，，，，，，销量69114立方米，，，，，，占总销量的41%，，，，，，增添收入295万元。。。。。建设木料效益监察小组，，，，，，全程监视木料生产和销售的全历程。。。。。完成商品材缴库108671立方米，，，，，，销售木料168416立方米，，，，，，平均售价1,277.01元，，，，，，实现木料销售收入21,507万元，，，，，，销量占全集团的20%，，，，，，被集团公司授予木料谋划管理先进企业称呼。。。。。
——全民创业向纵深生长。。。。。实现全民创业产值24,931万元，，，，，，增添13%；；；；；；创业家庭户均收入3.45万元，，，，，，创业职员人均收入2.27万元。。。。。黑木耳规模达1830万袋，，，，，，增添12%；；；；；；养殖业、林下参、绿色食物加工、生态旅游产值一连增添；；；；；；黑猪养殖、液态食用菌、粉煤灰标准砖、绿色食物加工等基地建设扎实推进。。。。。生长专业合作社，，，，，，提高全民创业组织化、集约化水平取得阶段性希望，，，，，，集团在我公司召开了现场会。。。。。建设林地储备视察小组，，，，，，收储林地88块、600万平方米，，，，，，为全民创业储备了空间载体。。。。。
——“五权”事情扎实推进。。。。。梳理权力126项，，，，，，体例权力运行流程13项，，，，，，形成了《规章制度编》7篇、31章、196条。。。。。将企业一把手权力举行剖析，，，，，，规范权力运行。。。。。细化完善了条约管理、职员调配、人为提升、公车管理、公务接待事情流程及管理步伐，，，，，，重新审定职员体例妄想。。。。。建设财务核算中心，，，，，，作废二级核算单位28个，，，，，，妄想了林区综合服务大厅。。。。。
——民生一连改善、林区平安协调。。。。。棚改昔时开工92890平方米，，，，，，维修刷新住宅楼41栋、2214户、13.7万平方米。。。。。投资111万元，，，，，，对21幢、1127户、7.4万平方米实验分户供热刷新，，，，，，蹊径硬化2000延伸米，，，，，，新增和刷新绿地8.5万平方米。。。。。认真接待群众来访，，，，，，信访案件办结率达100%，，，，，，包管了“十八大”、“两会”、“建州60周年”等敏感时期的林区稳固。。。。。制订难题职工脱贫妄想，，，，，，春节前为1504户特困户和难题户发放津贴金68.1万元，，，，，，为离退休干部职工发放慰问金129万元。。。。。为职工普调4级人为，，，，，，在岗职工年人均达18,990元。。。。。投资267万元新购双排螺旋CT、心电监护仪等医疗装备，，，，，，医疗收入1,772万元。。。。。认真回应群众诉求，，，，，，信访案件办结率达100%。。。。。按集团公司要求落实林业公检法干警人为及一样平常公用经费，，，，，，为政法机关推行职能提供了包管。。。。。整合各方面资源，，，，，，增强林区社会建设，，，，，，立异林区社会管理，，，，，，林区秩序平安协调，，，，，，职工群众安身立命。。。。。深入开展生态文化建设，，，，，，被省委、省政府命名为“全省文明单位”和“全省企业文化树模交流基地”，，，，，，被省纪委命名为“全省百佳廉政文化建设树模基地”。。。。。
——争当新林区排头兵目的系统基本形成。。。。。认真落实林管局、集团公司党委理论学习中心组（扩大）聚会精神，，，，，，召开了公司党委理论学习中心组（扩大）聚会，，，，，，谋划了以两转变、三优化、七跃升、三步走为主要内容的“2373强企富民工程”，，，，，，举起了争当建设富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵的旌旗。。。。。
列位代表、同志们，，，，，，盘货2012年取得的各项效果，，，，，，凝聚着各级班子的智慧，，，，，，饱含着干部职工的汗水。。。。。在此，，，，，，我代表公司向林区宽大干部职工群众致以高尚的敬意和衷心的谢谢！
二、2013年岁情总体要求和主要目的
2013年是实验“转型调解、转型生长、转型提升”三步走生长战略的开局之年。。。。。也将是“资源约束趋紧、资金压力加剧、工业结构失衡、市场形势严肃、企业肩负极重”五个方面现实危唬�；；；；钗怀觥⑸な姑钗烟獾囊荒辍�。。。。目今面临的形势是：
第一，，，，，，公司宽大干部和职工对加速生长充满着热切期待。。。。。公司党委理论学习中心组（扩大）聚会以后的近3个月时间，，，，，，各级向导班子和宽大干部、职工对新班子寄予了殷切期望，，，，，，对加速生长充满了热切期待，，，，，，对生长偏向形成了强烈共识。。。。。这种期望、期待和共识代表了职工对幸福生涯的神往，，，，，，是我们必需起劲完成的事情目的。。。。。
第二，，，，，，干步队伍的头脑看法亟待转变。。。。。随着采伐限额的调减到位，，，，，，企业的形势爆发了基础转变。。。。。已往阵势富局的景物已经不在，，，，，，面临的是摊子大、基础薄、职员多、创利能力弱。。。。。部分干部的头脑尚未从已往的优越感中脱换出来，，，，，，面临木料减产后的严肃现实，，，，，，仍然沿袭古板的头脑方法和事情要领，，，，，，与转型生长、跨越谋划的现实要求不相顺应，，，，，，遇到难题不可面临难题、解决难题，，，，，，而是一味向公司要政策、要资金、要帮助，，，，，，等靠要的依赖头脑严重，，，，，，推进公司事情安排的立异力、执行力有待提高。。。。。
第三，，，，，，转型调解使命难题。。。。。企业工业结构亟待优化，，，，，，独木支持的时势没有彻底改变。。。。。受限额调减、市场下行影响，，，，，，第一工业收入萎缩，，，，，，第二工业中的林产工业、供水供汽等工业项目处于亏损状态，，，，，，2012年亏损2,514万元。。。。。资源开发、旅游、服务等接续工业尚未形陋习模。。。。。加之，，，，，，企业社会肩负极重、资金压力重大，，，，，，2013年预计社会性支出达4,270万元，，，，，，整年资金缺口达6,220万元。。。。。要包管企业又好又快生长，，，，，，职工收入一连攀升，，，，，，必需调解工业结构，，，，，，转变生长方法，，，，，，活化运行机制，，，，，，立异管理方法，，，，，，优化工业结构，，，，，，提升生长能力。。。。。
面临机缘与挑战并存、压力与难题同在的形势，，，，，，2013年岁情的总体要求是：围绕一个载体（2373强企富民工程），，，，，，突出一条主线（转型调解），，，，，，推进三个突破（木料生产效益最大化、绿化大苗工业基地化、房地产开发品牌化），，，，，，夯实一个基础�。。。。ê皇嫡苯ㄉ韪皇⒖拧⑸⑿鳌⑿腋Ｐ铝智磐繁幕。。。。。鸬锈椋孀ナ蹈桑∽蜕ぁ⒖缭侥被挠乓炜帧�。。。。
主要预期目的是：
1、木料谋划收入孝顺率比上年下降5%，，，，，，其它工业谋划收入孝顺率提高5%。。。。。
2、绿化大苗工业谋划收入抵达1,200万元。。。。。
3、房地产谋划收入抵达1,830万元。。。。。
4、完成集团公司下达的林业工业产值、工业产值、营业收入、利润、上缴款妄想指标。。。。。
5、全民创业产值28,137万元，，，，，，增添13%。。。。。
6、在岗职工年人均人为增添12%，，，，，，达21,270元。。。。。
7、无重大清静生产事故、无重大工业火灾、无重大森林火灾。。。。。
8、无整体越级上访。。。。。
三、2013年的重点事情
凭证今年岁情的总体要求和主要目的，，，，，，必需接纳步伐抓好以下七项重点事情：
第一，，，，，，体例局址功效区妄想，，，，，，抓好生长结构调解。。。。。凭证工业区、栖身区、商贸物流区、休闲娱乐区“四位一体”的思绪，，，，，，上半年内完成局址功效区妄想体例，，，，，，冬采前完成贮木场迁址，，，，，，为局址所在地房地产、林产工业等工业项目开发集聚空间载体，，，，，，逐步形成工业区集约高效、栖身区宜居适度、休闲区功效完善的生长结构。。。。。
第二，，，，，，推进三个突破，，，，，，抓好工业结构调解。。。。。一是抓好木料效益最大化。。。。。一手抓管好、一手抓卖好；；；；；；一手抓优材优造、一手抓优材优价；；；；；；一手抓限额严管、一手抓资源充分使用，，，，，，完善全系统、闭合式管理模式，，，，，，实时发明和梗塞一切跑冒滴漏。。。。。二是抓好绿化大苗工业基地化。。。。。未来五年，，，，，，基地规模抵达7520亩，，，，，，其中域内基地4200亩，，，，，，外埠基地3320亩。。。。。现在我们已与沈阳鑫景园林公司在开原建设绿化大苗基地，，，，，，同时与沈阳乐通公司、秦皇岛蓝天公司洽谈，，，，，，在沈阳、秦皇岛新建外埠绿化苗木基地2500亩。。。。。2013年，，，，，，苗木基地要抵达3720亩，，，，，，其中域内基地3120亩，，，，，，外埠基地600亩，，，，，，整年妄想销售大苗1万株。。。。。使用苗圃培育8个品种的园林绿化苗木。。。。。三是抓好房地产开发品牌化。。。。。打造小区生态化、功效配套化、装修环保唬�；；；；⒐芾碇腔刍亓址康夭⑵放疲刖胖輐u游官网市全顺源投资有限公司合作建设的华玺房地产开发有限责任公司步入规范运作轨道，，，，，，开发面积抵达5万平方米。。。。。
第三，，，，，，选准区域融合主攻偏向，，，，，，抓好生长路径调解。。。。。转变体内循环、关闭运行、自成系统的生长路径，，，，，，树立政策融合、工业融合、区域融合的新理念，，，，，，把中草药、林特产品加工、旅游、木制品加工商业集散地作为今年的主攻偏向，，，，，，与市发改委、市开发区、市林业局、市旅游局以及敖东药业集团等大企业自动对接，，，，，，上半年完成工业项目区域融合妄想的体例事情。。。。。
第四，，，，，，着眼提升质量，，，，，，抓好生态建设重点工程调解。。。。。一是落实天保二期工程。。。。。完成中幼龄抚育、人工造林、森林刷新培育昔时妄想，，，，，，跟踪天保二期工程政策调解动态，，，，，，适时调解妄想，，，，，，最大限度地争取政策和资金。。。。。二是争取完成中华秋沙鸭保唬�；；；；で〖读⑾睢�。。。。三是争取国家投资，，，，，，推进重燃烧险区综合治理项目，，，，，，强化森林防火基础设施。。。。。四是建设10个森林管护站，，，，，，进一步推进森林管护全方位、全天候。。。。。五是加大对进山放牧的攻击力度，，，，，，林场不允许以任何理由赞成外来职员放牧。。。。。
第五，，，，，，提高组织化水平，，，，，，抓好全民创业运行方法调解。。。。。把帮助的重点集中到资金帮助上，，，，，，设立500万元的创业开发基金。。。。。把主体带动的重点放在培育林区“小老板”上，，，，，，施展龙头企业、专业户带动人等领武士物的带举措用。。。。。把基地依托的重点放在“五个园区、十大基地”上，，，，，，尤其要组织好第三轮红松果林竞价发包，，，，，，实现发包收入6,000万元。。。。。把扩大全民创业笼罩面的重点放在为公司所在地职工搭建创业平台上，，，，，，通过加入人工造林、森林改培、中幼龄林抚育，，，，，，变季节性从业为终年性创业。。。。。
第六，，，，，，办妥七件实事，，，，，，抓好改善民生重点事情的调解。。。。。改善民生是转型生长、跨越谋划的起点和落脚点。。。。。今年，，，，，，要战胜资金难题，，，，，，突出办妥七件职工群众最体贴、最现实、最迫切的实事。。。。。一是为职工提升4级人为，，，，，，在岗职工年人均人为突破2万元。。。。。二是基本完成棚改工程。。。。。9.3万平方米、1564户的续建工程年底前要所有抵达入住条件。。。。。三是完成6万平方米、1000户旧楼维修刷新工程。。。。。四是完成嘉惠小区4万平方米绿化、美化、亮化、硬化。。。。。五是投资2,600万元，，，，，，供热分户刷新1000户，，，，，，修建住民区蹊径1100延伸米，，，，，，排水管线1800延伸米，，，，，，新装路灯1100延伸米。。。。。六是建设难题职工帮扶脱贫、救助济困长效机制，，，，，，资助有一技之长或有劳动能力的难题职工选择创业项目，，，，，，给予政策和资金支持。。。。。对因长病和身体障碍缘故原由无力“造血”的难题职工，，，，，，各级向导干部要带动结对子，，，，，，资助他们解决生涯中的现实难题。。。。。七是建设3000平方米林区综合服务大厅，，，，，，10月尾完工，，，，，，12月尾投入运行。。。。。
第七，，，，，，强化包管步伐，，，，，，加大执行力度，，，，，，抓好向导方法和事情方法调解。。。。。一是凭证管局、集团的要求，，，，，，公司向导班子实验“三分之一事情法”，，，，，，突破古板的事情分工名堂，，，，，，形成既有分担事情分工、又围绕三个突破融合分工的新模式，，，，，，使公司向导班子每年用三分之一的时间和精神抓要钱生长、招商开发；；；；；；用三分之一的时间和精神抓大苗、房地产开发等新的支柱工业和木料生产效益最大化；；；；；；用三分之一的时间和精神抓刷新、民生、稳固，，，，，，建设新的向导方法和事情方法。。。。。二是实验目的责任剖析，，，，，，加大问责力度。。。。。唬�；；；；岷笠呀衲曜偷鹘飧飨钍虑榈氖姑⒛康摹⑼瓿墒毕奁饰雎涫档焦景嘧映稍薄⒒馗髑Ｍ凡糠帧⑿糠旨笆笛榈ノ唬丛律蠛耍魑б嫒宋徒苯鸲蚁旨拔试鸬囊谰荨�。。。。纪委监察处要全程监视目的责任落真相形，，，，，，谋划目的审核牵头部分要切实验展协调作用，，，，，，据实审核。。。。。如爆发审核失实将逐级问责。。。。。三是转变事情作风。。。。。制订落实林管局、集团公司即将出台的转变事情作风，，，，，，亲近联系群众十项划定的实验意见，，，，，，形成同职工群众打成一片，，，，，，向职工群众讨教生长步伐，，，，，，把职工群众的利益放在心中最高位置的事情导向，，，，，，调动宽大职工加入转型调解、支持转型调解的起劲性。。。。。制订增强作风建设、加大执行力度、强化事情落实主题教育运动计划，，，，，，养成“雷厉盛行、志在必得；；；；；；定了就干、干就干好”的企业作风，，，，，，整治庸、懒、散的不良民俗。。。。。四是严肃纪律。。。。。严酷执行公司制订的廉政允许十项划定，，，，，，已经确定的“资源管理高压线、本钱控制红线、事情业绩底线”必需作为铁的纪律来执行。。。。。五是树立过紧日子的头脑。。。。。对创造效益的泉源要管的紧而又紧，，，，，，用管商品材的方法管剩余物，，，，，，避免效益流失。。。。。对有限的商品材要管的紧而又紧，，，，，，以果真竞价的价钱作为销售底价，，，，，，未经批准，，，，，，任何小我私家无权降价销售。。。。。对已审定的本钱控制指标要管的紧而又紧，，，，，，任何人无权启齿子。。。。。对审定的职员体例要管的紧而又紧，，，，，，不允许私自增添非生产职员。。。。。对妄想、资金预算盘子要管的紧而又紧，，，，，，不允许爆发妄想外项目和超预算支出。。。。。对非生产性支出要管的紧而又紧，，，，，，有限的资金一定要花在调解上、花在改善民生上。。。。。六是全力维护林区稳固。。。。。这是转型调解最主要的情形包管。。。。。充分验展林区政法机关维护林区稳固主力军作用。。。。。整合各方资源，，，，，，形成增强社会管理的整体协力。。。。。运用信访渠道，，，，，，相识职工诉求，，，，，，化解转型调解可能引发的矛盾。。。。。制订运动计划，，，，，，实验“长安工程”，，，，，，深化平安林区建设运动，，，，，，知足职工群众幸福安康的新需求。。。。。七是在转型生长实践中识才选人，，，，，，重奖重用业绩突出的向导干部，，，，，，关于不顺应转型生长要求，，，，，，有位无为、业绩平平的向导干部要举行组织调解。。。。。
列位代表、同志们，，，，，，陪同着新春佳节脚步的邻近，，，，，，转型调解的沉重使命召唤着我们去完成，，，，，，职工群众的新期待召唤着我们来继续。。。。。让我们围绕今年的目的和重点事情，，，，，，落实、落实、再落实，，，，，，同仇敌忾，，，，，，真抓实干，，，，，，争取转型生长，，，，，，跨越谋划的优异开局，，，，，，为交出争当富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵的及格答卷而斗争！
值此新春佳节来临之际，，，，，，我代表公司向列位代表，，，，，，并通过你们向全局宽大干部和职工群众拜个早年！祝各人新春快乐、合家幸福、万事如意！
列位代表、同志们：
现在，，，，，，我代表公司向大会报告2012年岁情情形和2013年主要事情使命，，，，，，请予审议。。。。。
一、2012年岁情回首
刚刚已往的2012年，，，，，，是九州ku游官网林业有限公司在历届向导班子涤讪生长基础上继往开来的一年，，，，，，是在深入贯彻落实州林管局、延边林业集团公司党委理论学习中心组（扩大）聚会精神实践中确立新的生长目的的一年。。。。。一年来，，，，，，公司宽大干部职工在林业生长、林业富足、林业协调延边林业配合理想的引领下，，，，，，在争当建设富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵目的的感召下，，，，，，既承继历任班子的好履历、好思绪，，，，，，又在新的起点上聚共识、绘蓝图，，，，，，推动公司进入转型生长、跨越谋划的新阶段。。。。。
——各项指标周全完成。。。。。实现林业工业总产值65,082万元，，，，，，完成妄想的100.1%，，，，，，同比增添13.3%；；；；；；现价工业产值17,212万元，，，，，，完成妄想的100.1%，，，，，，同比增添25.1%；；；；；；销售收入40,532万元，，，，，，完成妄想的144.76%，，，，，，增添5.26%；；；；；；实现利润2,110万元，，，，，，完成妄想的100.5%，，，，，，增添73.24%；；；；；；出口商业额282万美元；；；；；；上缴款2,536万元，，，，，，周全完成年头与集团公司签署的各项谋划指标。。。。。
——新的工业项目最先天生。。。。。妄想14个工业项目，，，，，，争取国家和省投资17,920.5万元。。。。。在短短一个半月内，，，，，，完成了项目妄想、伙伴选择、协商洽谈、选址考察等事情，，，，，，相继组建了房地产和生态工业开发公司，，，，，，局址房地产开发妄想起源形成，，，，，，妄想绿化苗木基地5020亩。。。。。其中，，，，，，内埠苗木驯化基地4200亩。。。。。与沈阳鑫景园林公司合作共建外埠绿化苗木基地，，，，，，在辽宁开原及九州ku游官网市高速路口建设的绿化苗木基地及展示区已完成820亩，，，，，，移植大苗1300株，，，，，，销售610株。。。。。域内苗木基地完成1185亩，，，，，，为妄想的28%，，，，，，完成大苗栽植2.27万株。。。。。
——生态建设扎实推进。。。。。落实天保二期事情年度妄想，，，，，，完成更新造林2189.45公顷，，，，，，中幼龄林抚育6001公顷，，，，，，育苗面积146亩，，，，，，产苗量1219万株，，，，，，产成苗210万株，，，，，，义务植树5.6万株。。。。。增强森林资源管理保唬�；；；；ぃ侥昴诘诙谓邮懿⑼ü斯伊忠稻纸幽梢８惺忠沼氩檎讼嗤沤峥沟摹叭芰俊奔觳椤�。。。�？？？？ ？そㄉ�10个管护站。。。。。认真落实林业有害生物防治步伐，，，，，，增强森林防火事情，，，，，，实现了一连34年无重大森林火灾。。。。。坚持依法治林，，，，，，查处林政案件26起。。。。。
——木料产销管理向细腻化迈进。。。。。落实木料生产效益最大化、管理细腻化各项步伐，，，，，，全系统、闭合式管理模式基本形成。。。。。制订提质增效管理步伐，，，，，，增强合理量造材管理、伐区作业质量管理，，，，，，四序度优质材比率达52.8%，，，，，，比实验提质增效管理步伐前的一季度提高6.8个百分点。。。。。增强剩余物管理，，，，，，把枝桠材纳入木料生产妄想，，，，，，建设了管理站，，，，，，实验统一运输、统一调配、统一销售、统一结算，，，，，，增进资源使用最大化。。。。。全心组织木料网上竞价销售，，，，，，销量69114立方米，，，，，，占总销量的41%，，，，，，增添收入295万元。。。。。建设木料效益监察小组，，，，，，全程监视木料生产和销售的全历程。。。。。完成商品材缴库108671立方米，，，，，，销售木料168416立方米，，，，，，平均售价1,277.01元，，，，，，实现木料销售收入21,507万元，，，，，，销量占全集团的20%，，，，，，被集团公司授予木料谋划管理先进企业称呼。。。。。
——全民创业向纵深生长。。。。。实现全民创业产值24,931万元，，，，，，增添13%；；；；；；创业家庭户均收入3.45万元，，，，，，创业职员人均收入2.27万元。。。。。黑木耳规模达1830万袋，，，，，，增添12%；；；；；；养殖业、林下参、绿色食物加工、生态旅游产值一连增添；；；；；；黑猪养殖、液态食用菌、粉煤灰标准砖、绿色食物加工等基地建设扎实推进。。。。。生长专业合作社，，，，，，提高全民创业组织化、集约化水平取得阶段性希望，，，，，，集团在我公司召开了现场会。。。。。建设林地储备视察小组，，，，，，收储林地88块、600万平方米，，，，，，为全民创业储备了空间载体。。。。。
——“五权”事情扎实推进。。。。。梳理权力126项，，，，，，体例权力运行流程13项，，，，，，形成了《规章制度编》7篇、31章、196条。。。。。将企业一把手权力举行剖析，，，，，，规范权力运行。。。。。细化完善了条约管理、职员调配、人为提升、公车管理、公务接待事情流程及管理步伐，，，，，，重新审定职员体例妄想。。。。。建设财务核算中心，，，，，，作废二级核算单位28个，，，，，，妄想了林区综合服务大厅。。。。。
——民生一连改善、林区平安协调。。。。。棚改昔时开工92890平方米，，，，，，维修刷新住宅楼41栋、2214户、13.7万平方米。。。。。投资111万元，，，，，，对21幢、1127户、7.4万平方米实验分户供热刷新，，，，，，蹊径硬化2000延伸米，，，，，，新增和刷新绿地8.5万平方米。。。。。认真接待群众来访，，，，，，信访案件办结率达100%，，，，，，包管了“十八大”、“两会”、“建州60周年”等敏感时期的林区稳固。。。。。制订难题职工脱贫妄想，，，，，，春节前为1504户特困户和难题户发放津贴金68.1万元，，，，，，为离退休干部职工发放慰问金129万元。。。。。为职工普调4级人为，，，，，，在岗职工年人均达18,990元。。。。。投资267万元新购双排螺旋CT、心电监护仪等医疗装备，，，，，，医疗收入1,772万元。。。。。认真回应群众诉求，，，，，，信访案件办结率达100%。。。。。按集团公司要求落实林业公检法干警人为及一样平常公用经费，，，，，，为政法机关推行职能提供了包管。。。。。整合各方面资源，，，，，，增强, , 林区社会建设，，，，，，立异林区社会管理，，，，，，林区秩序平安协调，，，，，，职工群众安身立命。。。。。深入开展生态文化建设，，，，，，被省委、省政府命名为“全省文明单位”和“全省企业文化树模交流基地”，，，，，，被省纪委命名为“全省百佳廉政文化建设树模基地”。。。。。
——争当新林区排头兵目的系统基本形成。。。。。认真落实林管局、集团公司党委理论学习中心组（扩大）聚会精神，，，，，，召开了公司党委理论学习中心组（扩大）聚会，，，，，，谋划了以两转变、三优化、七跃升、三步走为主要内容的“2373强企富民工程”，，，，，，举起了争当建设富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵的旌旗。。。。。
列位代表、同志们，，，，，，盘货2012年取得的各项效果，，，，，，凝聚着各级班子的智慧，，，，，，饱含着干部职工的汗水。。。。。在此，，，，，，我代表公司向林区宽大干部职工群众致以高尚的敬意和衷心的谢谢！
二、2013年岁情总体要求和主要目的
2013年是实验“转型调解、转型生长、转型提升”三步走生长战略的开局之年。。。。。也将是“资源约束趋紧、资金压力加剧、工业结构失衡、市场形势严肃、企业肩负极重”五个方面现实危唬�；；；；钗怀觥⑸な姑钗烟獾囊荒辍�。。。。目今面临的形势是：
第一，，，，，，公司宽大干部和职工对加速生长充满着热切期待。。。。。公司党委理论学习中心组（扩大）聚会以后的近3个月时间，，，，，，各级向导班子和宽大干部、职工对新班子寄予了殷切期望，，，，，，对加速生长充满了热切期待，，，，，，对生长偏向形成了强烈共识。。。。。这种期望、期待和共识代表了职工对幸福生涯的神往，，，，，，是我们必需起劲完成的事情目的。。。。。
第二，，，，，，干步队伍的头脑看法亟待转变。。。。。随着采伐限额的调减到位，，，，，，企业的形势爆发了基础转变。。。。。已往阵势富局的景物已经不在，，，，，，面临的是摊子大、基础薄、职员多、创利能力弱。。。。。部分干部的头脑尚未从已往的优越感中脱换出来，，，，，，面临木料减产后的严肃现实，，，，，，仍然沿袭古板的头脑方法和事情要领，，，，，，与转型生长、跨越谋划的现实要求不相顺应，，，，，，遇到难题不可面临难题、解决难题，，，，，，而是一味向公司要政策、要资金、要帮助，，，，，，等靠要的依赖头脑严重，，，，，，推进公司事情安排的立异力、执行力有待提高。。。。。
第三，，，，，，转型调解使命难题。。。。。企业工业结构亟待优化，，，，，，独木支持的时势没有彻底改变。。。。。受限额调减、市场下行影响，，，，，，第一工业收入萎缩，，，，，，第二工业中的林产工业、供水供汽等工业项目处于亏损状态，，，，，，2012年亏损2,514万元。。。。。资源开发、旅游、服务等接续工业尚未形陋习模。。。。。加之，，，，，，企业社会肩负极重、资金压力重大，，，，，，2013年预计社会性支出达4,270万元，，，，，，整年资金缺口达6,220万元。。。。。要包管企业又好又快生长，，，，，，职工收入一连攀升，，，，，，必需调解工业结构，，，，，，转变生长方法，，，，，，活化运行机制，，，，，，立异管理方法，，，，，，优化工业结构，，，，，，提升生长能力。。。。。
面临机缘与挑战并存、压力与难题同在的形势，，，，，，2013年岁情的总体要求是：围绕一个载体（2373强企富民工程），，，，，，突出一条主线（转型调解），，，，，，推进三个突破（木料生产效益最大化、绿化大苗工业基地化、房地产开发品牌化），，，，，，夯实一个基础�。。。。ê皇嫡苯ㄉ韪皇⒖拧⑸⑿鳌⑿腋Ｐ铝智磐繁幕。。。。。鸬锈椋孀ナ蹈桑∽蜕ぁ⒖缭侥被挠乓炜帧�。。。。
主要预期目的是：
1、木料谋划收入孝顺率比上年下降5%，，，，，，其它工业谋划收入孝顺率提高5%。。。。。
2、绿化大苗工业谋划收入抵达1,200万元。。。。。
3、房地产谋划收入抵达1,830万元。。。。。
4、完成集团公司下达的林业工业产值、工业产值、营业收入、利润、上缴款妄想指标。。。。。
5、全民创业产值28,137万元，，，，，，增添13%。。。。。
6、在岗职工年人均人为增添12%，，，，，，达21,270元。。。。。
7、无重大清静生产事故、无重大工业火灾、无重大森林火灾。。。。。
8、无整体越级上访。。。。。
三、2013年的重点事情
凭证今年岁情的总体要求和主要目的，，，，，，必需接纳步伐抓好以下七项重点事情：
第一，，，，，，体例局址功效区妄想，，，，，，抓好生长结构调解。。。。。凭证工业区、栖身区、商贸物流区、休闲娱乐区“四位一体”的思绪，，，，，，上半年内完成局址功效区妄想体例，，，，，，冬采前完成贮木场迁址，，，，，，为局址所在地房地产、林产工业等工业项目开发集聚空间载体，，，，，，逐步形成工业区集约高效、栖身区宜居适度、休闲区功效完善的生长结构。。。。。
第二，，，，，，推进三个突破，，，，，，抓好工业结构调解。。。。。一是抓好木料效益最大化。。。。。一手抓管好、一手抓卖好；；；；；；一手抓优材优造、一手抓优材优价；；；；；；一手抓限额严管、一手抓资源充分使用，，，，，，完善全系统、闭合式管理模式，，，，，，实时发明和梗塞一切跑冒滴漏。。。。。二是抓好绿化大苗工业基地化。。。。。未来五年，，，，，，基地规模抵达7520亩，，，，，，其中域内基地4200亩，，，，，，外埠基地3320亩。。。。。现在我们已与沈阳鑫景园林公司在开原建设绿化大苗基地，，，，，，同时与沈阳乐通公司、秦皇岛蓝天公司洽谈，，，，，，在沈阳、秦皇岛新建外埠绿化苗木基地2500亩。。。。。2013年，，，，，，苗木基地要抵达3720亩，，，，，，其中域内基地3120亩，，，，，，外埠基地600亩，，，，，，整年妄想销售大苗1万株。。。。。使用苗圃培育8个品种的园林绿化苗木。。。。。三是抓好房地产开发品牌化。。。。。打造小区生态化、功效配套化、装修环保唬�；；；；⒐芾碇腔刍亓址康夭⑵放疲刖胖輐u游官网市全顺源投资有限公司合作建设的华玺房地产开发有限责任公司步入规范运作轨道，，，，，，开发面积抵达5万平方米。。。。。
第三，，，，，，选准区域融合主攻偏向，，，，，，抓好生长路径调解。。。。。转变体内循环、关闭运行、自成系统的生长路径，，，，，，树立政策融合、工业融合、区域融合的新理念，，，，，，把中草药、林特产品加工、旅游、木制品加工商业集散地作为今年的主攻偏向，，，，，，与市发改委、市开发区、市林业局、市旅游局以及敖东药业集团等大企业自动对接，，，，，，上半年完成工业项目区域融合妄想的体例事情。。。。。
第四，，，，，，着眼提升质量，，，，，，抓好生态建设重点工程调解。。。。。一是落实天保二期工程。。。。。完成中幼龄抚育、人工造林、森林刷新培育昔时妄想，，，，，，跟踪天保二期工程政策调解动态，，，，，，适时调解妄想，，，，，，最大限度地争取政策和资金。。。。。二是争取完成中华秋沙鸭保唬�；；；；で〖读⑾睢�。。。。三是争取国家投资，，，，，，推进重燃烧险区综合治理项目，，，，，，强化森林防火基础设施。。。。。四是建设10个森林管护站，，，，，，进一步推进森林管护全方位、全天候。。。。。五是加大对进山放牧的攻击力度，，，，，，林场不允许以任何理由赞成外来职员放牧。。。。。
第五，，，，，，提高组织化水平，，，，，，抓好全民创业运行方法调解。。。。。把帮助的重点集中到资金帮助上，，，，，，设立500万元的创业开发基金。。。。。把主体带动的重点放在培育林区“小老板”上，，，，，，施展龙头企业、专业户带动人等领武士物的带举措用。。。。。把基地依托的重点放在“五个园区、十大基地”上，，，，，，尤其要组织好第三轮红松果林竞价发包，，，，，，实现发包收入6,000万元。。。。。把扩大全民创业笼罩面的重点放在为公司所在地职工搭建创业平台上，，，，，，通过加入人工造林、森林改培、中幼龄林抚育，，，，，，变季节性从业为终年性创业。。。。。
第六，，，，，，办妥七件实事，，，，，，抓好改善民生重点事情的调解。。。。。改善民生是转型生长、跨越谋划的起点和落脚点。。。。。今年，，，，，，要战胜资金难题，，，，，，突出办妥七件职工群众最体贴、最现实、最迫切的实事。。。。。一是为职工提升4级人为，，，，，，在岗职工年人均人为突破2万元。。。。。二是基本完成棚改工程。。。。。9.3万平方米、1564户的续建工程年底前要所有抵达入住条件。。。。。三是完成6万平方米、1000户旧楼维修刷新工程。。。。。四是完成嘉惠小区4万平方米绿化、美化、亮化、硬化。。。。。五是投资2,600万元，，，，，，供热分户刷新1000户，，，，，，修建住民区蹊径1100延伸米，，，，，，排水管线1800延伸米，，，，，，新装路灯1100延伸米。。。。。六是建设难题职工帮扶脱贫、救助济困长效机制，，，，，，资助有一技之长或有劳动能力的难题职工选择创业项目，，，，，，给予政策和资金支持。。。。。对因长病和身体障碍缘故原由无力“造血”的难题职工，，，，，，各级向导干部要带动结对子，，，，，，资助他们解决生涯中的现实难题。。。。。七是建设3000平方米林区综合服务大厅，，，，，，10月尾完工，，，，，，12月尾投入运行。。。。。
第七，，，，，，强化包管步伐，，，，，，加大执行力度，，，，，，抓好向导方法和事情方法调解。。。。。一是凭证管局、集团的要求，，，，，，公司向导班子实验“三分之一事情法”，，，，，，突破古板的事情分工名堂，，，，，，形成既有分担事情分工、又围绕三个突破融合分工的新模式，，，，，，使公司向导班子每年用三分之一的时间和精神抓要钱生长、招商开发；；；；；；用三分之一的时间和精神抓大苗、房地产开发等新的支柱工业和木料生产效益最大化；；；；；；用三分之一的时间和精神抓刷新、民生、稳固，，，，，，建设新的向导方法和事情方法。。。。。二是实验目的责任剖析，，，，，，加大问责力度。。。。。唬�；；；；岷笠呀衲曜偷鹘飧飨钍虑榈氖姑⒛康摹⑼瓿墒毕奁饰雎涫档焦景嘧映稍薄⒒馗髑Ｍ凡糠帧⑿糠旨笆笛榈ノ唬丛律蠛耍魑б嫒宋徒苯鸲蚁旨拔试鸬囊谰荨�。。。。纪委监察处要全程监视目的责任落真相形，，，，，，谋划目的审核牵头部分要切实验展协调作用，，，，，，据实审核。。。。。如爆发审核失实将逐级问责。。。。。三是转变事情作风。。。。。制订落实林管局、集团公司即将出台的转变事情作风，，，，，，亲近联系群众十项划定的实验意见，，，，，，形成同职工群众打成一片，，，，，，向职工群众讨教生长步伐，，，，，，把职工群众的利益放在心中最高位置的事情导向，，，，，，调动宽大职工加入转型调解、支持转型调解的起劲性。。。。。制订增强作风建设、加大执行力度、强化事情落实主题教育运动计划，，，，，，养成“雷厉盛行、志在必得；；；；；；定了就干、干就干好”的企业作风，，，，，，整治庸、懒、散的不良民俗。。。。。四是严肃纪律。。。。。严酷执行公司制订的廉政允许十项划定，，，，，，已经确定的“资源管理高压线、本钱控制红线、事情业绩底线”必需作为铁的纪律来执行。。。。。五是树立过紧日子的头脑。。。。。对创造效益的泉源要管的紧而又紧，，，，，，用管商品材的方法管剩余物，，，，，，避免效益流失。。。。。对有限的商品材要管的紧而又紧，，，，，，以果真竞价的价钱作为销售底价，，，，，，未经批准，，，，，，任何小我私家无权降价销售。。。。。对已审定的本钱控制指标要管的紧而又紧，，，，，，任何人无权启齿子。。。。。对审定的职员体例要管的紧而又紧，，，，，，不允许私自增添非生产职员。。。。。对妄想、资金预算盘子要管的紧而又紧，，，，，，不允许爆发妄想外项目和超预算支出。。。。。对非生产性支出要管的紧而又紧，，，，，，有限的资金一定要花在调解上、花在改善民生上。。。。。六是全力维护林区稳固。。。。。这是转型调解最主要的情形包管。。。。。充分验展林区政法机关维护林区稳固主力军作用。。。。。整合各方资源，，，，，，形成增强社会管理的整体协力。。。。。运用信访渠道，，，，，，相识职工诉求，，，，，，化解转型调解可能引发的矛盾。。。。。制订运动计划，，，，，，实验“长安工程”，，，，，，深化平安林区建设运动，，，，，，知足职工群众幸福安康的新需求。。。。。七是在转型生长实践中识才选人，，，，，，重奖重用业绩突出的向导干部，，，，，，关于不顺应转型生长要求，，，，，，有位无为、业绩平平的向导干部要举行组织调解。。。。。
列位代表、同志们，，，，，，陪同着新春佳节脚步的邻近，，，，，，转型调解的沉重使命召唤着我们去完成，，，，，，职工群众的新期待召唤着我们来继续。。。。。让我们围绕今年的目的和重点事情，，，，，，落实、落实、再落实，，，，，，同仇敌忾，，，，，，真抓实干，，，，，，争取转型生长，，，，，，跨越谋划的优异开局，，，，，，为交出争当富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵的及格答卷而斗争！
值此新春佳节来临之际，，，，，，我代表公司向列位代表，，，，，，并通过你们向全局宽大干部和职工群众拜个早年！祝各人新春快乐、合家幸福、万事如意！
列位代表、同志们：
现在，，，，，，我代表公司向大会报告2012年岁情情形和2013年主要事情使命，，，，，，请予审议。。。。。
一、2012年岁情回首
刚刚已往的2012年，，，，，，是九州ku游官网林业有限公司在历届向导班子涤讪生长基础上继往开来的一年，，，，，，是在深入贯彻落实州林管局、延边林业集团公司党委理论学习中心组（扩大）聚会精神实践中确立新的生长目的的一年。。。。。一年来，，，，，，公司宽大干部职工在林业生长、林业富足、林业协调延边林业配合理想的引领下，，，，，，在争当建设富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵目的的感召下，，，，，，既承继历任班子的好履历、好思绪，，，，，，又在新的起点上聚共识、绘蓝图，，，，，，推动公司进入转型生长、跨越谋划的新阶段。。。。。
——各项指标周全完成。。。。。实现林业工业总产值65,082万元，，，，，，完成妄想的100.1%，，，，，，同比增添13.3%；；；；；；现价工业产值17,212万元，，，，，，完成妄想的100.1%，，，，，，同比增添25.1%；；；；；；销售收入40,532万元，，，，，，完成妄想的144.76%，，，，，，增添5.26%；；；；；；实现利润2,110万元，，，，，，完成妄想的100.5%，，，，，，增添73.24%；；；；；；出口商业额282万美元；；；；；；上缴款2,536万元，，，，，，周全完成年头与集团公司签署的各项谋划指标。。。。。
——新的工业项目最先天生。。。。。妄想14个工业项目，，，，，，争取国家和省投资17,920.5万元。。。。。在短短一个半月内，，，，，，完成了项目妄想、伙伴选择、协商洽谈、选址考察等事情，，，，，，相继组建了房地产和生态工业开发公司，，，，，，局址房地产开发妄想起源形成，，，，，，妄想绿化苗木基地5020亩。。。。。其中，，，，，，内埠苗木驯化基地4200亩。。。。。与沈阳鑫景园林公司合作共建外埠绿化苗木基地，，，，，，在辽宁开原及九州ku游官网市高速路口建设的绿化苗木基地及展示区已完成820亩，，，，，，移植大苗1300株，，，，，，销售610株。。。。。域内苗木基地完成1185亩，，，，，，为妄想的28%，，，，，，完成大苗栽植2.27万株。。。。。
——生态建设扎实推进。。。。。落实天保二期事情年度妄想，，，，，，完成更新造林2189.45公顷，，，，，，中幼龄林抚育6001公顷，，，，，，育苗面积146亩，，，，，，产苗量1219万株，，，，，，产成苗210万株，，，，，，义务植树5.6万株。。。。。增强森林资源管理保唬�；；；；ぃ侥昴诘诙谓邮懿⑼ü斯伊忠稻纸幽梢８惺忠沼氩檎讼嗤沤峥沟摹叭芰俊奔觳椤�。。。�？？？？ ？そㄉ�10个管护站。。。。。认真落实林业有害生物防治步伐，，，，，，增强森林防火事情，，，，，，实现了一连34年无重大森林火灾。。。。。坚持依法治林，，，，，，查处林政案件26起。。。。。
——木料产销管理向细腻化迈进。。。。。落实木料生产效益最大化、管理细腻化各项步伐，，，，，，全系统、闭合式管理模式基本形成。。。。。制订提质增效管理步伐，，，，，，增强合理量造材管理、伐区作业质量管理，，，，，，四序度优质材比率达52.8%，，，，，，比实验提质增效管理步伐前的一季度提高6.8个百分点。。。。。增强剩余物管理，，，，，，把枝桠材纳入木料生产妄想，，，，，，建设了管理站，，，，，，实验统一运输、统一调配、统一销售、统一结算，，，，，，增进资源使用最大化。。。。。全心组织木料网上竞价销售，，，，，，销量69114立方米，，，，，，占总销量的41%，，，，，，增添收入295万元。。。。。建设木料效益监察小组，，，，，，全程监视木料生产和销售的全历程。。。。。完成商品材缴库108671立方米，，，，，，销售木料168416立方米，，，，，，平均售价1,277.01元，，，，，，实现木料销售收入21,507万元，，，，，，销量占全集团的20%，，，，，，被集团公司授予木料谋划管理先进企业称呼。。。。。
——全民创业向纵深生长。。。。。实现全民创业产值24,931万元，，，，，，增添13%；；；；；；创业家庭户均收入3.45万元，，，，，，创业职员人均收入2.27万元。。。。。黑木耳规模达1830万袋，，，，，，增添12%；；；；；；养殖业、林下参、绿色食物加工、生态旅游产值一连增添；；；；；；黑猪养殖、液态食用菌、粉煤灰标准砖、绿色食物加工等基地建设扎实推进。。。。。生长专业合作社，，，，，，提高全民创业组织化、集约化水平取得阶段性希望，，，，，，集团在我公司召开了现场会。。。。。建设林地储备视察小组，，，，，，收储林地88块、600万平方米，，，，，，为全民创业储备了空间载体。。。。。
——“五权”事情扎实推进。。。。。梳理权力126项，，，，，，体例权力运行流程13项，，，，，，形成了《规章制度编》7篇、31章、196条。。。。。将企业一把手权力举行剖析，，，，，，规范权力运行。。。。。细化完善了条约管理、职员调配、人为提升、公车管理、公务接待事情流程及管理步伐，，，，，，重新审定职员体例妄想。。。。。建设财务核算中心，，，，，，作废二级核算单位28个，，，，，，妄想了林区综合服务大厅。。。。。
——民生一连改善、林区平安协调。。。。。棚改昔时开工92890平方米，，，，，，维修刷新住宅楼41栋、2214户、13.7万平方米。。。。。投资111万元，，，，，，对21幢、1127户、7.4万平方米实验分户供热刷新，，，，，，蹊径硬化2000延伸米，，，，，，新增和刷新绿地8.5万平方米。。。。。认真接待群众来访，，，，，，信访案件办结率达100%，，，，，，包管了“十八大”、“两会”、“建州60周年”等敏感时期的林区稳固。。。。。制订难题职工脱贫妄想，，，，，，春节前为1504户特困户和难题户发放津贴金68.1万元，，，，，，为离退休干部职工发放慰问金129万元。。。。。为职工普调4级人为，，，，，，在岗职工年人均达18,990元。。。。。投资267万元新购双排螺旋CT、心电监护仪等医疗装备，，，，，，医疗收入1,772万元。。。。。认真回应群众诉求，，，，，，信访案件办结率达100%。。。。。按集团公司要求落实林业公检法干警人为及一样平常公用经费，，，，，，为政法机关推行职能提供了包管。。。。。整合各方面资源，，，，，，增强林区社会建设，，，，，，立异林区社会管理，，，，，，林区秩序平安协调，，，，，，职工群众安身立命。。。。。深入开展生态文化建设，，，，，，被省委、省政府命名为“全省文明单位”和“全省企业文化树模交流基地”，，，，，，被省纪委命名为“全省百佳廉政文化建设树模基地”。。。。。
——争当新林区排头兵目的系统基本形成。。。。。认真落实林管局、集团公司党委理论学习中心组（扩大）聚会精神，，，，，，召开了公司党委理论学习中心组（扩大）聚会，，，，，，谋划了以两转变、三优化、七跃升、三步走为主要内容的“2373强企富民工程”，，，，，，举起了争当建设富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵的旌旗。。。。。
列位代表、同志们，，，，，，盘货2012年取得的各项效果，，，，，，凝聚着各级班子的智慧，，，，，，饱含着干部职工的汗水。。。。。在此，，，，，，我代表公司向林区宽大干部职工群众致以高尚的敬意和衷心的谢谢！
二、2013年岁情总体要求和主要目的
2013年是实验“转型调解、转型生长、转型提升”三步走生长战略的开局之年。。。。。也将是“资源约束趋紧、资金压力加剧、工业结构失衡、市场形势严肃、企业肩负极重”五个方面现实危唬�；；；；钗怀觥⑸な姑钗烟獾囊荒辍�。。。。目今面临的形势是：
第一，，，，，，公司宽大干部和职工对加速生长充满着热切期待。。。。。公司党委理论学习中心组（扩大）聚会以后的近3个月时间，，，，，，各级向导班子和宽大干部、职工对新班子寄予了殷切期望，，，，，，对加速生长充满了热切期待，，，，，，对生长偏向形成了强烈共识。。。。。这种期望、期待和共识代表了职工对幸福生涯的神往，，，，，，是我们必需起劲完成的事情目的。。。。。
第二，，，，，，干步队伍的头脑看法亟待转变。。。。。随着采伐限额的调减到位，，，，，，企业的形势爆发了基础转变。。。。。已往阵势富局的景物已经不在，，，，，，面临的是摊子大、基础薄、职员多、创利能力弱。。。。。部分干部的头脑尚未从已往的优越感中脱换出来，，，，，，面临木料减产后的严肃现实，，，，，，仍然沿袭古板的头脑方法和事情要领，，，，，，与转型生长、跨越谋划的现实要求不相顺应，，，，，，遇到难题不可面临难题、解决难题，，，，，，而是一味向公司要政策、要资金、要帮助，，，，，，等靠要的依赖头脑严重，，，，，，推进公司事情安排的立异力、执行力有待提高。。。。。
第三，，，，，，转型调解使命难题。。。。。企业工业结构亟待优化，，，，，，独木支持的时势没有彻底改变。。。。。受限额调减、市场下行影响，，，，，，第一工业收入萎缩，，，，，，第二工业中的林产工业、供水供汽等工业项目处于亏损状态，，，，，，2012年亏损2,514万元。。。。。资源开发、旅游、服务等接续工业尚未形陋习模。。。。。加之，，，，，，企业社会肩负极重、资金压力重大，，，，，，2013年预计社会性支出达4,270万元，，，，，，整年资金缺口达6,220万元。。。。。要包管企业又好又快生长，，，，，，职工收入一连攀升，，，，，，必需调解工业结构，，，，，，转变生长方法，，，，，，活化运行机制，，，，，，立异管理方法，，，，，，优化工业结构，，，，，，提升生长能力。。。。。
面临机缘与挑战并存、压力与难题同在的形势，，，，，，2013年岁情的总体要求是：围绕一个载体（2373强企富民工程），，，，，，突出一条主线（转型调解），，，，，，推进三个突破（木料生产效益最大化、绿化大苗工业基地化、房地产开发品牌化），，，，，，夯实一个基础�。。。。ê皇嫡苯ㄉ韪皇⒖拧⑸⑿鳌⑿腋Ｐ铝智磐繁幕。。。。。鸬锈椋孀ナ蹈桑∽蜕ぁ⒖缭侥被挠乓炜帧�。。。。
主要预期目的是：
1、木料谋划收入孝顺率比上年下降5%，，，，，，其它工业谋划收入孝顺率提高5%。。。。。
2、绿化大苗工业谋划收入抵达1,200万元。。。。。
3、房地产谋划收入抵达1,830万元。。。。。
4、完成集团公司下达的林业工业产值、工业产值、营业收入、利润、上缴款妄想指标。。。。。
5、全民创业产值28,137万元，，，，，，增添13%。。。。。
6、在岗职工年人均人为增添12%，，，，，，达21,270元。。。。。
7、无重大清静生产事故、无重大工业火灾、无重大森林火灾。。。。。
8、无整体越级上访。。。。。
三、2013年的重点事情
凭证今年岁情的总体要求和主要目的，，，，，，必需接纳步伐抓好以下七项重点事情：
第一，，，，，，体例局址功效区妄想，，，，，，抓好生长结构调解。。。。。凭证工业区、栖身区、商贸物流区、休闲娱乐区“四位一体”的思绪，，，，，，上半年内完成局址功效区妄想体例，，，，，，冬采前完成贮木场迁址，，，，，，为局址所在地房地产、林产工业等工业项目开发集聚空间载体，，，，，，逐步形成工业区集约高效、栖身区宜居适度、休闲区功效完善的生长结构。。。。。
第二，，，，，，推进三个突破，，，，，，抓好工业结构调解。。。。。一是抓好木料效益最大化。。。。。一手抓管好、一手抓卖好；；；；；；一手抓优材优造、一手抓优材优价；；；；；；一手抓限额严管、一手抓资源充分使用，，，，，，完善全系统、闭合式管理模式，，，，，，实时发明和梗塞一切跑冒滴漏。。。。。二是抓好绿化大苗工业基地化。。。。。未来五年，，，，，，基地规模抵达7520亩，，，，，，其中域内基地4200亩，，，，，，外埠基地3320亩。。。。。现在我们已与沈阳鑫景园林公司在开原建设绿化大苗基地，，，，，，同时与沈阳乐通公司、秦皇岛蓝天公司洽谈，，，，，，在沈阳、秦皇岛新建外埠绿化苗木基地2500亩。。。。。2013年，，，，，，苗木基地要抵达3720亩，，，，，，其中域内基地3120亩，，，，，，外埠基地600亩，，，，，，整年妄想销售大苗1万株。。。。。使用苗圃培育8个品种的园林绿化苗木。。。。。三是抓好房地产开发品牌化。。。。。打造小区生态化、功效配套化、装修环保唬�；；；；⒐芾碇腔刍亓址康夭⑵放疲刖胖輐u游官网市全顺源投资有限公司合作建设的华玺房地产开发有限责任公司步入规范运作轨道，，，，，，开发面积抵达5万平方米。。。。。
第三，，，，，，选准区域融合主攻偏向，，，，，，抓好生长路径调解。。。。。转变体内循环、关闭运行、自成系统的生长路径，，，，，，树立政策融合、工业融合、区域融合的新理念，，，，，，把中草药、林特产品加工、旅游、木制品加工商业集散地作为今年的主攻偏向，，，，，，与市发改委、市开发区、市林业局、市旅游局以及敖东药业集团等大企业自动对接，，，，，，上半年完成工业项目区域融合妄想的体例事情。。。。。
第四，，，，，，着眼提升质量，，，，，，抓好生态建设重点工程调解。。。。。一是落实天保二期工程。。。。。完成中幼龄抚育、人工造林、森林刷新培育昔时妄想，，，，，，跟踪天保二期工程政策调解动态，，，，，，适时调解妄想，，，，，，最大限度地争取政策和资金。。。。。二是争取完成中华秋沙鸭保唬�；；；；で〖读⑾睢�。。。。三是争取国家投资，，，，，，推进重燃烧险区综合治理项目，，，，，，强化森林防火基础设施。。。。。四是建设10个森林管护站，，，，，，进一步推进森林管护全方位、全天候。。。。。五是加大对进山放牧的攻击力度，，，，，，林场不允许以任何理由赞成外来职员放牧。。。。。
第五，，，，，，提高组织化水平，，，，，，抓好全民创业运行方法调解。。。。。把帮助的重点集中到资金帮助上，，，，，，设立500万元的创业开发基金。。。。。把主体带动的重点放在培育林区“小老板”上，，，，，，施展龙头企业、专业户带动人等领武士物的带举措用。。。。。把基地依托的重点放在“五个园区、十大基地”上，，，，，，尤其要组织好第三轮红松果林竞价发包，，，，，，实现发包收入6,000万元。。。。。把扩大全民创业笼罩面的重点放在为公司所在地职工搭建创业平台上，，，，，，通过加入人工造林、森林改培、中幼龄林抚育，，，，，，变季节性从业为终年性创业。。。。。
第六，，，，，，办妥七件实事，，，，，，抓好改善民生重点事情的调解。。。。。改善民生是转型生长、跨越谋划的起点和落脚点。。。。。今年，，，，，，要战胜资金难题，，，，，，突出办妥七件职工群众最体贴、最现实、最迫切的实事。。。。。一是为职工提升4级人为，，，，，，在岗职工年人均人为突破2万元。。。。。二是基本完成棚改工程。。。。。9.3万平方米、1564户的续建工程年底前要所有抵达入住条件。。。。。三是完成6万平方米、1000户旧楼维修刷新工程。。。。。四是完成嘉惠小区4万平方米绿化、美化、亮化、硬化。。。。。五是投资2,600万元，，，，，，供热分户刷新1000户，，，，，，修建住民区蹊径1100延伸米，，，，，，排水管线1800延伸米，，，，，，新装路灯1100延伸米。。。。。六是建设难题职工帮扶脱贫、救助济困长效机制，，，，，，资助有一技之长或有劳动能力的难题职工选择创业项目，，，，，，给予政策和资金支持。。。。。对因长病和身体障碍缘故原由无力“造血”的难题职工，，，，，，各级向导干部要带动结对子，，，，，，资助他们解决生涯中的现实难题。。。。。七是建设3000平方米林区综合服务大厅，，，，，，10月尾完工，，，，，，12月尾投入运行。。。。。
第七，，，，，，强化包管步伐，，，，，，加大执行力度，，，，，，抓好向导方法和事情方法调解。。。。。一是凭证管局、集团的要求，，，，，，公司向导班子实验“三分之一事情法”，，，，，，突破古板的事情分工名堂，，，，，，形成既有分担事情分工、又围绕三个突破融合分工的新模式，，，，，，使公司向导班子每年用三分之一的时间和精神抓要钱生长、招商开发；；；；；；用三分之一的时间和精神抓大苗、房地产开发等新的支柱工业和木料生产效益最大化；；；；；；用三分之一的时间和精神抓刷新、民生、稳固，，，，，，建设新的向导方法和事情方法。。。。。二是实验目的责任剖析，，，，，，加大问责力度。。。。。唬�；；；；岷笠呀衲曜偷鹘飧飨钍虑榈氖姑⒛康摹⑼瓿墒毕奁饰雎涫档焦景嘧映稍薄⒒馗髑Ｍ凡糠帧⑿糠旨笆笛榈ノ唬丛律蠛耍魑б嫒宋徒苯鸲蚁旨拔试鸬囊谰荨�。。。。纪委监察处要全程监视目的责任落真相形，，，，，，谋划目的审核牵头部分要切实验展协调作用，，，，，，据实审核。。。。。如爆发审核失实将逐级问责。。。。。三是转变事情作风。。。。。制订落实林管局、集团公司即将出台的转变事情作风，，，，，，亲近联系群众十项划定的实验意见，，，，，，形成同职工群众打成一片，，，，，，向职工群众讨教生长步伐，，，，，，把职工群众的利益放在心中最高位置的事情导向，，，，，，调动宽大职工加入转型调解、支持转型调解的起劲性。。。。。制订增强作风建设、加大执行力度、强化事情落实主题教育运动计划，，，，，，养成“雷厉盛行、志在必得；；；；；；定了就干、干就干好”的企业作风，，，，，，整治庸、懒、散的不良民俗。。。。。四是严肃纪律。。。。。严酷执行公司制订的廉政允许十项划定，，，，，，已经确定的“资源管理高压线、本钱控制红线、事情业绩底线”必需作为铁的纪律来执行。。。。。五是树立过紧日子的头脑。。。。。对创造效益的泉源要管的紧而又紧，，，，，，用管商品材的方法管剩余物，，，，，，避免效益流失。。。。。对有限的商品材要管的紧而又紧，，，，，，以果真竞价的价钱作为销售底价，，，，，，未经批准，，，，，，任何小我私家无权降价销售。。。。。对已审定的本钱控制指标要管的紧而又紧，，，，，，任何人无权启齿子。。。。。对审定的职员体例要管的紧而又紧，，，，，，不允许私自增添非生产职员。。。。。对妄想、资金预算盘子要管的紧而又紧，，，，，，不允许爆发妄想外项目和超预算支出。。。。。对非生产性支出要管的紧而又紧，，，，，，有限的资金一定要花在调解上、花在改善民生上。。。。。六是全力维护林区稳固。。。。。这是转型调解最主要的情形包管。。。。。充分验展林区政法机关维护林区稳固主力军作用。。。。。整合各方资源，，，，，，形成增强社会管理的整体协力。。。。。运用信访渠道，，，，，，相识职工诉求，，，，，，化解转型调解可能引发的矛盾。。。。。制订运动计划，，，，，，实验“长安工程”，，，，，，深化平安林区建设运动，，，，，，知足职工群众幸福安康的新需求。。。。。七是在转型生长实践中识才选人，，，，，，重奖重用业绩突出的向导干部，，，，，，关于不顺应转型生长要求，，，，，，有位无为、业绩平平的向导干部要举行组织调解。。。。。
列位代表、同志们，，，，，，陪同着新春佳节脚步的邻近，，，，，，转型调解的沉重使命召唤着我们去完成，，，，，，职工群众的新期待召唤着我们来继续。。。。。让我们围绕今年的目的和重点事情，，，，，，落实、落实、再落实，，，，，，同仇敌忾，，，，，，真抓实干，，，，，，争取转型生长，，，，，，跨越谋划的优异开局，，，，，，为交出争当富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵的及格答卷而斗争！
值此新春佳节来临之际，，，，，，我代表公司向列位代表，，，，，，并通过你们向全局宽大干部和职工群众拜个早年！祝各人新春快乐、合家幸福、万事如意！
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